美國加稅145%，中國老板的1000萬圣誕樹訂單說沒就沒貿(mào)易戰(zhàn)下的生存挑戰(zhàn)(3)

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2025-05-10 15:36:11 網(wǎng)易

停滯是貿(mào)易戰(zhàn)給工廠帶來最直接的沖擊，也是工廠主們最害怕發(fā)生的事。在浙江女孩吳悅的升降桌工廠，80%的訂單依賴于美國市場，美國加征關(guān)稅的政策發(fā)布后，幾乎所有的客戶都要求暫停出貨。她立刻通知供應(yīng)商暫停輔料供應(yīng)，并在第二天宣布工廠停工。對(duì)于依賴美國市場的工廠而言，應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的思路可以分為兩種：一是轉(zhuǎn)向國內(nèi)或其他國家，尋找替代性市場；二是繼續(xù)出口美國，但把工廠轉(zhuǎn)移到關(guān)稅更低的東南亞或墨西哥。

貿(mào)易戰(zhàn)開始后，吳悅的父親已經(jīng)在研究去越南辦廠的可行性。停工那兩天，吳悅抓緊注冊(cè)商標(biāo)，想在國內(nèi)的電商平臺(tái)上開拓銷路。貿(mào)易公司鏈接工廠和客戶，對(duì)關(guān)稅帶來的變動(dòng)最為敏感。Grace經(jīng)營一家出口醫(yī)療設(shè)備的貿(mào)易公司，關(guān)稅上漲后，她發(fā)現(xiàn)物流的價(jià)格也變得不穩(wěn)定。她努力安撫客戶的情緒，告訴客戶自己會(huì)想辦法，不讓他們?nèi)砍袚?dān)上漲的關(guān)稅。她同時(shí)在考慮壓縮供應(yīng)鏈的成本，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格。

持續(xù)上漲的關(guān)稅讓氣氛越來越凝重。常常是有人報(bào)出最新的關(guān)稅數(shù)字，同事們從一堆文件中抬頭：“又加了！”關(guān)稅數(shù)字從54%漲到145%，會(huì)議規(guī)模也從三四個(gè)人變成三四十人。第一次開會(huì)時(shí)，大家的反應(yīng)還很積極，相信成本仍在可控范圍內(nèi)。Mindy開始翻閱一本幾百頁的關(guān)稅代碼書，研究通過調(diào)整產(chǎn)品描述避稅的方法。但當(dāng)數(shù)字來到145%，更顯著的情緒是觀望和等待，“當(dāng)事情已經(jīng)壞到一定程度，再壞也無所謂了”。

宣布停工后，吳悅的工廠群聊里時(shí)不時(shí)有人發(fā)問，“明天能上班了嗎？”吳悅理解他們的焦灼，工人的工資計(jì)件發(fā)放，平均一天能拿200元，如果停工，只能拿到30元的補(bǔ)貼。停工第三天，外貿(mào)公司發(fā)來一些日本和德國的訂單，工廠得以恢復(fù)生產(chǎn)。吳悅?cè)ボ囬g視察時(shí)，一位女工問，“小吳，能不能不放假？”她心里升起一陣酸楚，有對(duì)眼前困境的無力感，也有對(duì)工人的歉意。

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