在家電行業(yè)，海爾是一個響亮的名字。近年來，海爾的業(yè)績持續(xù)攀升，2023年創(chuàng)下了2600億的年收入，這一數(shù)字讓無數(shù)同行瞠目結(jié)舌。海爾的成功不僅依賴于創(chuàng)始人張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)和決策，更源于其獨特的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力以及對市場變化的敏銳洞察。

起初是海爾總裁周云杰跟小米總裁雷軍一起參加兩會，兩人表情反差過大，被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)侃“海爾老總冷如冰箱”，“制冷系總裁”，“海爾老總撞臉結(jié)界獸”，就此出圈。

這波天賜流量，開啟了海爾的瘋狂營業(yè)之路。

高管們在社交媒體上集體開號，回應(yīng)網(wǎng)友調(diào)侃的，回應(yīng)產(chǎn)品疑問的，給三歲萌娃安排送胸針的，《海爾兄弟》都被拉出來上班，高清重制版火速在視頻平臺上線。

配合的高管，使勁上班的公關(guān)，再結(jié)合上童年回憶殺的威力，這波海爾成為互聯(lián)網(wǎng)“大街小巷”的焦點，只能說是意料之中。

對于很多網(wǎng)友來說，提起海爾，可能第一反應(yīng)是那兩個穿著褲衩子的小人以及曾經(jīng)的家電一哥的名頭，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)在逐漸淡出視野，甚至有些“日落西山”的既視感。

但差評君查了查資料才發(fā)現(xiàn)，海爾這些年過得比我想象的還滋潤。。。

1984年，青島電冰箱總廠成立，這個名字聽起來挺牛，但實際上爛到不行，當(dāng)年虧損高達(dá)147萬。

員工上班，早退的，遲到的，賭博的，睡覺的，喝酒的，不干正事就算了，還有在車間隨意大小便的。。。

為了改變這樣的情況，新上任的廠長張瑞敏，出臺了一系列禁令，同時還做了一件狠事：把倉庫里76臺不合格的冰箱搬了出來，當(dāng)眾讓員工用一把大錘全砸掉。

當(dāng)年的冰箱是跟洗衣機(jī)、電視機(jī)并稱為嫁妝“三大件”的存在，需要憑票證購買，一臺賣1760元，等于一名工人兩年的收入。

這波操作對于員工的沖擊可想而知，生產(chǎn)質(zhì)量就這樣慢慢被抓了起來。

隨著當(dāng)年合資改制的時代浪潮，1985年青島電冰箱總廠引進(jìn)了合資伙伴德國利勃海爾，學(xué)了一手先進(jìn)技術(shù)，公司第一代商標(biāo)也就此定了下來：琴島-利勃海爾”（Qindao-Liebherr）。

琴島是青島的別稱

所以，黃皮膚和黑頭發(fā)的琴島，白皮膚跟金頭發(fā)的海爾，這對“海爾兄弟”在當(dāng)時就已初具雛形。

至于為什么當(dāng)時海爾會有這么前沿的想法嘛，這就要聊到另一部經(jīng)典動畫《鐵臂阿童木》了。

《鐵臂阿童木》是國內(nèi)第一部自國外引進(jìn)的TV動畫，由卡西歐公司免費(fèi)贈送，但作為交換，每集必須捆綁播放卡西歐的廣告。

阿童木的形象跟卡西歐手表、計算器、電子琴等產(chǎn)品捆綁，由此為卡西歐帶來的廣告效益難以估計，這事也在張瑞敏的心里種下了一顆種子。

而隨著技術(shù)的引入和管理的嚴(yán)格，1986年海爾的銷售量就從1984年的300多萬躍升到了8000萬，同時，1990年代國家鼓勵企業(yè)兼并重組的情況下，海爾在1991年合并了青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠，成立海爾集團(tuán)。

總之，不虧了，有錢花了。

1991年，央視播放的《琴島海爾》組合式冰箱動畫廣告中，海爾兄弟就大露臉。

同年，《我們愛科學(xué)》的少兒期刊中，還出現(xiàn)過琴妹的角色。

1993年，央視《紅黃藍(lán)》播出了《宇宙小英雄》。

但是這些動畫片投下去，反響跟效果都不夠理想，直到1996年《海爾兄弟》誕生。

故事的開篇，智慧老人“點石成金”，用遙控器創(chuàng)造了兩個能戰(zhàn)勝世間一切災(zāi)難的人，是的，

海爾兄弟其實是人造人。。。

因為出生地點是海底，所以叫海爾兄弟。。。

這部動畫現(xiàn)在看來可能滿滿槽點，但在當(dāng)時，這部以寓教于樂，以科普小知識為主的動畫，生動有趣，劇情緊湊，內(nèi)容涉獵廣泛，成為了無數(shù)像你我一樣的小屁孩的童年回憶。

這也為海爾帶來了巨大的收益，畢竟別人廣告15秒，海爾廣告212集。

因為《海爾兄弟》爆火，甚至一直有人以為是因為《海爾兄弟》走紅后，衍生出了海爾這個品牌和海爾冰箱。。。

打這以后，海爾銷售額就突飛猛進(jìn)，2004年，海爾創(chuàng)立20周年，集團(tuán)全球營業(yè)額首次突破1000億元，在當(dāng)年可以說是一騎絕塵。

海爾的成功，離不開《海爾兄弟》的成功，但更重要的是，海爾一直在探索新的經(jīng)營模式，用動畫片撬動市場只是其中之一。

在兼并重組被允許后，

海爾專挑那些硬件好，軟件差的企業(yè)買，他們把這些企業(yè)叫“休克魚”，魚本身沒問題，只是因為管理理念暫時休克。

他們購入了青島紅星電器（當(dāng)時全國三大洗衣機(jī)廠之一）、廣東順德的愛德洗衣機(jī)廠、黃山電子公司等多條“休克魚”。

在張瑞敏看來，這些企業(yè)本身設(shè)備、技術(shù)以及工人的熟練程度都非?？孔V，只要把科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶過去，就能激活原有的活力，而青島紅星集團(tuán)在被并購后，引進(jìn)了海爾的競價模式，每臺5公斤的洗衣機(jī)成本降低了15.3元，很快就扭虧為盈。

你想嘛，

這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售，如果成功扭虧為盈，就是血賺，而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說，并購其他類目的也是一種快速擴(kuò)寬品類的方式。

再舉個例子，1990年海爾就開始把冰箱出口到德國，1996年在印尼開始建海外工廠，2001年在意大利收購邁尼蓋蒂冰箱工廠，2006年，成立高端家電品牌

卡薩帝

，2009年投資新西蘭高端白電品牌Fisher&Paykel等等。

就差評君看來啊，這個操作也有點吃“休克魚”的感覺。。。

Fisher&Paykel在2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中資金鏈斷裂，但是本身品牌、技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)都挺過關(guān)，海爾就買下來，然后把自己的優(yōu)勢覆蓋過去，

利用這家企業(yè)的經(jīng)驗生產(chǎn)符合本土需求的產(chǎn)品

。

對了，海爾的本地化也做的非常微妙。。。

比如印尼家庭都有室內(nèi)使用香薰的習(xí)慣，AQUA（海爾在印尼的子品牌）空調(diào)就自帶了香薰模塊，安放在濾網(wǎng)上，吹出的空氣就自帶香味。

在2023年年報里，他們還提到，針對印度的素食消費(fèi)者推出的側(cè)T冰箱，上市累計銷量達(dá)3萬臺，份額第一。。。

全球化、高端化、本土化的招式在現(xiàn)在看來老了一些，但是在當(dāng)時還挺領(lǐng)先，要知道，中國加入世界貿(mào)易組織，融入全球經(jīng)濟(jì)體系都是2001年的事兒。

近幾年來，

在白電這塊，競爭越來越激烈，海爾雖仍是頭部，但已充滿勁敵。

根據(jù)2024年上半年財報顯示，美的集團(tuán)、海爾智家、格力電器三家白色家電巨頭，上半年營收分別是2172億、1356億、997億元，歸母凈利分別為208億、104億、141億元。

2023年白電三巨頭主要財務(wù)指標(biāo)對比

而除了傳統(tǒng)家電巨頭的圍剿外，新型智能家居企業(yè)也在發(fā)力，

就我周圍同事分享的一些主觀感受來說，在家居智能化這塊，小米能吊打很多傳統(tǒng)廠商，那么海爾們的傳統(tǒng)護(hù)城河還能維持多久，也有待觀察。

當(dāng)然，整體來看，海爾這些年錢沒少花也沒少賺。

2021年到2025年，海爾在智慧家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及生物醫(yī)療領(lǐng)域瘋狂撒幣收購。

沒錯，

現(xiàn)在白電三巨頭早就不是純賣冰箱、空調(diào)、彩電的了，他們甚至不完全是賣電器的。。。

以海爾為例，現(xiàn)在官網(wǎng)上突出顯示是三大板塊。

智慧住居，這個咱們就不多過解釋了，現(xiàn)在基于家電起家的大品牌，都在往“全屋定制”結(jié)合“智能家居”的場景解決方案上靠。

大健康產(chǎn)業(yè)，是海爾最開始向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和學(xué)校提供超低溫醫(yī)用冰柜產(chǎn)品，后來衍生到智慧實驗室、數(shù)字醫(yī)院、智慧用血。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這個概念賊大，目前看來比較集中在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大意上就是通過數(shù)字化讓傳統(tǒng)工業(yè)提高效率，降低成本。

至于為啥能干出“印鈔機(jī)式收購”行為，在這三個大類庫庫花錢嘛，請看財報：海爾集團(tuán)2024年收入4016億元，同比增長8%，利潤302億元，同比增長13%。

股票嘛，倒也是穩(wěn)中向好。

但未來要如何從白熱化的競爭里殺出重圍，也許海爾也在尋找新的答案。

這次靠CEO爆火出圈，可能就會帶來新契機(jī)，新思路。

就差評君看來，這次海爾承接流量做的挺成功，飛速造梗，拉CEO拍視頻“出道”，響應(yīng)網(wǎng)友需求，而且，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)出身，但沒有傳統(tǒng)企業(yè)那種嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、玩不起的感覺。

其實，在過去的很多年里，海爾的傳播一直都挺懂年輕人，藍(lán)V們集體搞事好像總有這小子。。。

有時候，從悶聲發(fā)大財?shù)街耸挚蔁岬拿餍瞧髽I(yè)就是需要這么一個契機(jī)，一次命運(yùn)女神的垂青。

但，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。