清場(chǎng)式掃人、強(qiáng)制下班等現(xiàn)象在一些大企業(yè)中真實(shí)發(fā)生。3月10日晚，深圳大疆總部天空之城辦公室的燈光從9點(diǎn)開(kāi)始逐漸變暗，員工們紛紛離開(kāi)座位。健身房里還有些人在鍛煉，樓下通往地鐵的道路和附近公園出現(xiàn)明顯的人流，其中不少人佩戴著大疆白色工牌。人們討論技術(shù)問(wèn)題和下班時(shí)間受關(guān)注的情況。

據(jù)兩名大疆員工透露，最近到點(diǎn)會(huì)有人催促下班，包括人力資源部門(mén)和直屬領(lǐng)導(dǎo)?！?點(diǎn)就催促，辦公室里絕大多數(shù)人在十幾分鐘之內(nèi)就走了。”一名員工說(shuō)。

同樣，在廣東佛山順德區(qū)北滘的美的總部，3月11日18點(diǎn)40分左右，大樓的燈光已經(jīng)暗了下來(lái)。這種變化成為當(dāng)?shù)鼐用駸嶙h的話(huà)題。

大疆的舉動(dòng)引發(fā)了同在深圳的騰訊員工們的關(guān)注，有人在內(nèi)網(wǎng)展開(kāi)討論。順德一家中小家電企業(yè)的副總裁表示，公司內(nèi)部已在討論美的強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班的事，這種做法可能會(huì)影響更多中小企業(yè)。

晚上9點(diǎn)28分，距離大疆強(qiáng)制下班時(shí)間半小時(shí)過(guò)去，陸續(xù)還有一些員工走出大門(mén)，但人流越來(lái)越少，車(chē)馬喧鬧聲減弱，附近的酒吧開(kāi)始傳出歌聲。一名大疆研發(fā)崗員工形容限制最晚下班時(shí)間后感覺(jué)神清氣爽。以往他下班時(shí)間不定，有時(shí)會(huì)在晚上11點(diǎn)至凌晨2點(diǎn)之間下班。另一名研發(fā)崗員工也發(fā)現(xiàn)，工作節(jié)奏隨著下班時(shí)間調(diào)整而改變?！盎钣肋h(yuǎn)是干不完的，總要有個(gè)上班的截止時(shí)間，慢慢倒逼公司和個(gè)人去調(diào)整（工作節(jié)奏）就好了?！彼硎荆瑔T工的幸福感提升了。

另一名研發(fā)崗員工透露，公司員工早上9點(diǎn)到10點(diǎn)半之間靈活打卡上班，以往晚上10點(diǎn)左右是下班高峰期，現(xiàn)在強(qiáng)制晚上9點(diǎn)離開(kāi)辦公室后，手里的活有時(shí)干不完，但沒(méi)有變相回家加班，“很多工作只能在辦公室里做，帶不回去，上班時(shí)間能做多少是多少?！?/p>

多名大疆員工表示，公司強(qiáng)制晚上9點(diǎn)下班已有一周多。去年多次在大疆附近看到，晚上10點(diǎn)左右，馬路上仍有很多出租車(chē)排隊(duì)等客源，天空之城絕大多數(shù)燈光則是在晚上12點(diǎn)左右才關(guān)閉。不過(guò)，3月10日晚，并未見(jiàn)到很多出租車(chē)。除了早下班可以坐地鐵，夜間加班打車(chē)補(bǔ)貼取消也是出租車(chē)減少的原因之一。有消息稱(chēng)，夜間加班打車(chē)報(bào)銷(xiāo)取消后，為了彌補(bǔ)員工因福利取消帶來(lái)的不便，公司會(huì)給員工發(fā)放GT幣，可用于大疆內(nèi)部商城購(gòu)買(mǎi)商品。

大疆官方并未對(duì)外解釋限制下班時(shí)間的原因。有員工分析，限制最晚下班時(shí)間可能是公司希望增強(qiáng)人才吸引力。也有分析認(rèn)為，這可能與歐盟法規(guī)有關(guān)。大疆產(chǎn)品銷(xiāo)售立足全球，2017年海外收入占總收入的80%，北美地區(qū)是第一大市場(chǎng)，歐洲是第二大市場(chǎng)。目前大疆銷(xiāo)售航拍無(wú)人機(jī)、農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)、運(yùn)載無(wú)人機(jī)、手持?jǐn)z影設(shè)備等產(chǎn)品，其中農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)出口量還在增長(zhǎng)，2024年相比2017年增長(zhǎng)了32倍，年增長(zhǎng)率66%。

類(lèi)似地，2024年上半年，海爾智家在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入708.24億元，占其總收入的52.22%，其中在歐洲收入145.05億元；同期，美的集團(tuán)國(guó)外收入910.76億元，占其總收入的41.92%?！爸袊?guó)的頭部企業(yè)也將成為世界級(jí)企業(yè)，因此要順勢(shì)而為?！币患翼樀缕髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今日18點(diǎn)30分過(guò)后，美的各事業(yè)部?jī)?nèi)外銷(xiāo)人員辦公的“08空間”，主要樓層的大多數(shù)燈光已關(guān)閉。各職能部門(mén)所在的美的總部大廈，燈光也比以往明顯少了。一天前，美的集團(tuán)強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班的話(huà)題上了熱搜。當(dāng)天美的集團(tuán)官方微信公眾號(hào)發(fā)布了一條《下班后，你們都在干嘛》的文章，曬出了員工準(zhǔn)時(shí)下班后一頭扎進(jìn)健身房、窩在沙發(fā)追劇、參加相親等活動(dòng)，文章閱讀量較平時(shí)高出不少。同一天，海爾集團(tuán)雖然否認(rèn)發(fā)文強(qiáng)制員工雙休，但也表示反對(duì)形式主義的加班。

今年1月22日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件，向中國(guó)境內(nèi)員工提出簡(jiǎn)化工作方式的六大要求，包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，嚴(yán)禁他人代寫(xiě)材料，嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)，嚴(yán)禁形式主義加班，嚴(yán)禁微信群內(nèi)喊口號(hào)，減少微信群，嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)，嚴(yán)禁內(nèi)部送禮，嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)以外的吃吃喝喝。

從實(shí)際執(zhí)行效果來(lái)看，一位美的集團(tuán)旗下機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)板塊的員工表示，美的集團(tuán)有約20萬(wàn)員工，經(jīng)營(yíng)范圍很廣，強(qiáng)制取消18點(diǎn)20分后加班制度的落地還要看各單位的情況。另一位做營(yíng)銷(xiāo)工作的美的員工表示，美的已發(fā)文簡(jiǎn)化工作方式，一切對(duì)業(yè)務(wù)工作無(wú)益的動(dòng)作都要求取消，基本上不會(huì)存在下班回家還得工作干活的情況。

除了美的，海爾、格力電器等大廠也在取消加班和反對(duì)無(wú)效加班。海爾持續(xù)提升員工工作體驗(yàn)，堅(jiān)決抵制無(wú)效加班，反對(duì)“形式化出勤”。這是企業(yè)對(duì)員工辛勤付出的尊重，也是對(duì)高效工作模式的積極探索。而格力電器2021年便發(fā)布通知，將單雙休工作制調(diào)整為雙休工作制，取消所有加班，確有需要向部門(mén)申請(qǐng)。

“反內(nèi)卷”不只是調(diào)整工時(shí)，此前PPT成為被不少大廠“拋棄”的工具。亞馬遜會(huì)議規(guī)則中有一條是“不允許用PPT”，英偉達(dá)的黃仁勛推行白板文化；在國(guó)內(nèi)，美團(tuán)要求員工匯報(bào)不再用PPT而改用自己開(kāi)發(fā)的在線文檔wiki，360創(chuàng)始人周鴻祎認(rèn)為PPT華麗的形式掩蓋了戰(zhàn)略的空洞，對(duì)內(nèi)肯定不能使用。到了今年，包括名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富、小鵬汽車(chē)CEO何小鵬都在內(nèi)部提出要告別PPT，不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)等舉措。

在張華看來(lái)，大廠們反對(duì)形式主義的舉措迅速落實(shí)，對(duì)企業(yè)吸引人才、提升形象、提高效率、降低用工風(fēng)險(xiǎn)有利?！皬娜∠影?，到對(duì)加班干涉，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷”。

當(dāng)精美炫技的PPT取代深度思考，冗長(zhǎng)的會(huì)議消耗創(chuàng)新活力，加班撐時(shí)長(zhǎng)成為隱形KPI考核的一部分……現(xiàn)在一系列反形式化的舉措直指“大公司病”。此前智聯(lián)招聘發(fā)布的《2024雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告》顯示，高達(dá)6成受訪者表示每天用于完成形式主義工作的時(shí)間超1小時(shí)，萬(wàn)人以上規(guī)模企業(yè)的受訪者中，每天花費(fèi)超4小時(shí)用于完成形式主義工作的占16.7%，占比居各規(guī)模企業(yè)之首。這也說(shuō)明了大型企業(yè)管理復(fù)雜、機(jī)制調(diào)整鏈路更長(zhǎng)，形式主義問(wèn)題突出。而形式主義帶來(lái)的不理想體驗(yàn)也影響著職場(chǎng)人尤其是95后、00后等年輕人的跳槽意愿。

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融學(xué)教授鄭志剛表示，科技大廠“反加班”現(xiàn)象的背景是以員工幸福感為核心指標(biāo)的大廠競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)方式正在改變和升級(jí)。如何讓員工既有財(cái)富自由又有時(shí)間享受生活變得非常重要。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授蘇勇分析說(shuō)，企業(yè)開(kāi)始反對(duì)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，是以人為本的管理意識(shí)的覺(jué)醒。穆勝咨詢(xún)創(chuàng)始人穆勝認(rèn)為，大廠對(duì)于加班的認(rèn)知有一個(gè)逐漸成熟的過(guò)程。未來(lái)趨勢(shì)是，企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好組織管理，讓企業(yè)的錢(qián)真正能花在買(mǎi)核心競(jìng)爭(zhēng)力上。此外，企業(yè)也要建立更加成熟的績(jī)效考核系統(tǒng)，激活真正的奮斗者，引導(dǎo)健康的企業(yè)文化。