例如,2024年8月,部分娃哈哈員工的勞動合同被終止,轉而與宗馥莉控制的宏勝飲料集團重新簽約。這導致員工失去原本在娃哈哈集團享有的“干股分紅”權益,收入因此減少。這一系列的人事變動被視為對老員工的不尊重,甚至引發(fā)了集體訴訟。
宗師傅像是由娃哈哈前員工和經(jīng)銷商共同創(chuàng)立的品牌,旨在與老東家競爭。然而,企查查顯示,層層股權穿透后,宗澤后在宗師傅的持股比例為10.5%,并擁有51%的表決權。
早在2024年宗馥莉辭職風波時,宗澤后便公開表達過不滿。網(wǎng)絡上流傳的一張微信朋友圈截圖顯示,宗澤后曾直言(宗馥莉辭職)“是件好事”,接班娃哈哈的方式有問題,應該先做好事、做慈善,贏得人心,再談接班。火力全開、鋒芒畢露會應了“剛易折”的古語。宗澤后認為,娃哈哈的大股東是杭州國資,宗馥莉?qū)儆诼殬I(yè)經(jīng)理人,“就必須夾著尾巴做人”。
實際上,這不是宗澤后第一次跟娃哈哈產(chǎn)生分歧。2022年7月,杭州娃茅酒業(yè)有限公司成立,生產(chǎn)和銷售醬香白酒,宗澤后是背后實控人。當時,娃哈哈發(fā)布聲明澄清未授權該品牌使用任何相關名稱或商標,但通過與娃哈哈“攀親戚”,娃茅酒獲得了更高的知名度。
辭職風波無疑將家族企業(yè)傳承背后的“叔侄之爭”公開化了,曾經(jīng)的一家人成了“最親密”的競爭對手。
重掌娃哈哈一號位小半年后,宗馥莉用出色的業(yè)績回應了這場爭議。2024年,娃哈哈的業(yè)績規(guī)模回到了十年前的巔峰時刻,達到700億元區(qū)間,而在2023年,這一數(shù)據(jù)約為500億元左右。
新掌門的內(nèi)憂與外患
即便宗師傅在2025年順利實現(xiàn)50億元的銷售目標,這一成績與娃哈哈700億的銷售體量相比,仍不是一個數(shù)量級的對手。
宗馥莉接掌娃哈哈集團領導權杖,標志著企業(yè)領導層的新老交替。據(jù)8月31日天眼查APP的最新信息顯示,杭州娃哈哈集團有限公司完成了工商信息的調(diào)整
2024-08-31 18:02:31宗慶后卸任法定代表人