萬科一定要活下去!萬科正面臨前所未有的考驗,幾乎到了生死存亡的地步。在過去的四十年里,萬科一直是中國房地產行業(yè)的標桿企業(yè),其創(chuàng)業(yè)故事充滿傳奇色彩,公司治理模式成為中國典范。萬科從未涉足冒險投機行為,早在2012年,郁亮就提出房地產進入了“白銀時代”,并在2018年9月喊出了“活下去”的口號。
當前,萬科的領導層由經驗豐富的老員工組成,多數具有財務背景,務實且經驗豐富。然而,即便如此,萬科還是陷入了財務危機,這表明問題可能不僅僅在于內部管理不善。
萬科能否渡過難關不僅關系到自身,也是整個中國房地產行業(yè)的共同課題。如果能找到辦法幫助萬科走出困境,對其他在危機中掙扎的企業(yè)也是一個啟示。
萬科的外部條件相對有利。中央部門非常關心萬科的情況,各級政府都在積極協助。作為第一大股東,深圳地鐵多次公開表示支持,并強調背后有深圳國資的支持。金融機構也表現出耐心,選擇延期還款或增加授信額度來支持萬科。此外,房地產市場正在回暖,為萬科提供了機會。
在企業(yè)面臨生死存亡的關鍵時刻,信譽至關重要。萬科多年來積累的良好信譽是其能夠重生的重要因素。
盡管如此,萬科的出路仍不明朗。自2024年4月承認遇到階段性經營困難以來,萬科的戰(zhàn)略決策、產品創(chuàng)新以及一線員工的心態(tài)都受到關注。為了應對危機,萬科需要采取以下措施:
加大逆市拿地力度,優(yōu)化物業(yè)結構。調整債務結構固然重要,但調整可銷售物業(yè)結構同樣關鍵。優(yōu)質城市核心區(qū)域的高品質樓盤依然能熱銷,而目前地價有所回落,操作空間更大。過去一年里,央企金茂和民企龍湖的成功實踐證明了這一點。
加強產品管理,提高效率。萬科擁有強大的產品研發(fā)能力,但在全國推廣旗艦項目經驗和成熟產品線時,常因內部溝通不暢而出現問題。加強全國統一管理,呼喚變革中的“偏執(zhí)者”。大型危機中,“只有偏執(zhí)狂才能生存”。公司高層需要一位堅定的指揮者,統一指揮并承擔責任。
增強企業(yè)文化,激發(fā)員工積極性。萬科的企業(yè)文化一直是中國公司中最健康、最積極向上的之一。管理層應重視一線團隊和員工的力量,通過實際可行的戰(zhàn)略部署,發(fā)動全員動員,激發(fā)每個員工的積極性和戰(zhàn)斗力。
萬科的挑戰(zhàn)與堅持。這是一個開創(chuàng)歷史的起點,在接下來的四十年里,萬科始終站在聚光燈下?,F在的困境可能是注定要經歷的考驗。萬科必須團結一致,用“戰(zhàn)時智慧”與員工、股東、客戶及合作伙伴共同面對困難。除了萬科自己,沒有任何外力能夠拯救它。希望萬科能夠堅持下去,一定要活下去。
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