專家：萬科一定要活下去生死考驗下的求生之路

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2025-01-21 14:34:09 甜咬

萬科一定要活下去！萬科正面臨前所未有的考驗，幾乎到了生死存亡的地步。在過去的四十年里，萬科一直是中國房地產行業(yè)的標桿企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)故事充滿傳奇色彩，公司治理模式成為中國典范。萬科從未涉足冒險投機行為，早在2012年，郁亮就提出房地產進入了“白銀時代”，并在2018年9月喊出了“活下去”的口號。

當前，萬科的領導層由經驗豐富的老員工組成，多數具有財務背景，務實且經驗豐富。然而，即便如此，萬科還是陷入了財務危機，這表明問題可能不僅僅在于內部管理不善。

萬科能否渡過難關不僅關系到自身，也是整個中國房地產行業(yè)的共同課題。如果能找到辦法幫助萬科走出困境，對其他在危機中掙扎的企業(yè)也是一個啟示。

萬科的外部條件相對有利。中央部門非常關心萬科的情況，各級政府都在積極協助。作為第一大股東，深圳地鐵多次公開表示支持，并強調背后有深圳國資的支持。金融機構也表現出耐心，選擇延期還款或增加授信額度來支持萬科。此外，房地產市場正在回暖，為萬科提供了機會。

在企業(yè)面臨生死存亡的關鍵時刻，信譽至關重要。萬科多年來積累的良好信譽是其能夠重生的重要因素。

盡管如此，萬科的出路仍不明朗。自2024年4月承認遇到階段性經營困難以來，萬科的戰(zhàn)略決策、產品創(chuàng)新以及一線員工的心態(tài)都受到關注。為了應對危機，萬科需要采取以下措施：

加大逆市拿地力度，優(yōu)化物業(yè)結構。調整債務結構固然重要，但調整可銷售物業(yè)結構同樣關鍵。優(yōu)質城市核心區(qū)域的高品質樓盤依然能熱銷，而目前地價有所回落，操作空間更大。過去一年里，央企金茂和民企龍湖的成功實踐證明了這一點。

加強產品管理，提高效率。萬科擁有強大的產品研發(fā)能力，但在全國推廣旗艦項目經驗和成熟產品線時，常因內部溝通不暢而出現問題。加強全國統一管理，呼喚變革中的“偏執(zhí)者”。大型危機中，“只有偏執(zhí)狂才能生存”。公司高層需要一位堅定的指揮者，統一指揮并承擔責任。

增強企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性。萬科的企業(yè)文化一直是中國公司中最健康、最積極向上的之一。管理層應重視一線團隊和員工的力量，通過實際可行的戰(zhàn)略部署，發(fā)動全員動員，激發(fā)每個員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

萬科的挑戰(zhàn)與堅持。這是一個開創(chuàng)歷史的起點，在接下來的四十年里，萬科始終站在聚光燈下?，F在的困境可能是注定要經歷的考驗。萬科必須團結一致，用“戰(zhàn)時智慧”與員工、股東、客戶及合作伙伴共同面對困難。除了萬科自己，沒有任何外力能夠拯救它。希望萬科能夠堅持下去，一定要活下去。

(責任編輯：張蕾)

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