萬科一定要活下去!萬科正面臨前所未有的考驗(yàn),幾乎到了生死存亡的地步。在過去的四十年里,萬科一直是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),其創(chuàng)業(yè)故事充滿傳奇色彩,公司治理模式成為中國(guó)典范。萬科從未涉足冒險(xiǎn)投機(jī)行為,早在2012年,郁亮就提出房地產(chǎn)進(jìn)入了“白銀時(shí)代”,并在2018年9月喊出了“活下去”的口號(hào)。
當(dāng)前,萬科的領(lǐng)導(dǎo)層由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工組成,多數(shù)具有財(cái)務(wù)背景,務(wù)實(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富。然而,即便如此,萬科還是陷入了財(cái)務(wù)危機(jī),這表明問題可能不僅僅在于內(nèi)部管理不善。
萬科能否渡過難關(guān)不僅關(guān)系到自身,也是整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的共同課題。如果能找到辦法幫助萬科走出困境,對(duì)其他在危機(jī)中掙扎的企業(yè)也是一個(gè)啟示。
萬科的外部條件相對(duì)有利。中央部門非常關(guān)心萬科的情況,各級(jí)政府都在積極協(xié)助。作為第一大股東,深圳地鐵多次公開表示支持,并強(qiáng)調(diào)背后有深圳國(guó)資的支持。金融機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出耐心,選擇延期還款或增加授信額度來支持萬科。此外,房地產(chǎn)市場(chǎng)正在回暖,為萬科提供了機(jī)會(huì)。
在企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,信譽(yù)至關(guān)重要。萬科多年來積累的良好信譽(yù)是其能夠重生的重要因素。
盡管如此,萬科的出路仍不明朗。自2024年4月承認(rèn)遇到階段性經(jīng)營(yíng)困難以來,萬科的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品創(chuàng)新以及一線員工的心態(tài)都受到關(guān)注。為了應(yīng)對(duì)危機(jī),萬科需要采取以下措施:
加大逆市拿地力度,優(yōu)化物業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)固然重要,但調(diào)整可銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)同樣關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)城市核心區(qū)域的高品質(zhì)樓盤依然能熱銷,而目前地價(jià)有所回落,操作空間更大。過去一年里,央企金茂和民企龍湖的成功實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。
睡眠不佳可能是生活習(xí)慣、心理因素或生理疾病等原因引起的,建議及時(shí)就醫(yī),根據(jù)原因做針對(duì)性的改善。
2024-10-10 11:01:09專家:五大因素影響睡眠質(zhì)量