1塊錢礦泉水，9.9洗發(fā)水，“窮鬼超市”奧樂齊到底是怎么賺錢？低價背后的商業(yè)秘密！

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2024-07-05 14:34:09 新浪

1塊錢礦泉水，9.9洗發(fā)水，“窮鬼超市”奧樂齊到底是怎么賺錢？低價背后的商業(yè)秘密！在2024年的上海，一家名為奧樂齊的德國超市正悄然走紅，被當?shù)厝岁欠Q為“窮鬼天堂”。這家超市避開繁華地段，選擇居民區(qū)和大學城為據(jù)點，提供了一系列令人難以置信的低價商品：1元的純凈水、3.9元的衛(wèi)生巾、8.9元的大容量牛奶、9.9元的洗發(fā)水和白酒等，甚至還有9.9元一升的葡萄汁。盡管商品擺放整齊且包裝精美，價格卻格外親民，這種反差讓奧樂齊在市場上迅速引起關注。

自四年前進入中國市場以來，奧樂齊已在上海開設了54家分店，憑借其獨到的商業(yè)模式和準確的市場定位，成功吸引了眾多消費者的目光。它無需繳納會員費，與需要會費的其他大型折扣超市形成鮮明對比，讓消費者感到更加親近。除了價格優(yōu)勢，奧樂齊的服務也是一大亮點，包括店員的友好態(tài)度、允許寵物入內的政策，以及傍晚時段的打折優(yōu)惠，讓顧客感受到超值和溫馨。

奧樂齊內部的奧家廚房提供多樣化的即食產品，從熱餐到輕食，品種豐富，滿足了快節(jié)奏都市生活中人們的需求。對于忙碌的上班族而言，這里幾乎成了他們的日常食堂，既方便又經濟。奧樂齊還擅長運用社交媒體和創(chuàng)新營銷方式，如趣味廣告和與知名人物的聯(lián)名活動，增添購物樂趣，拉近與年輕消費者的距離。

奧樂齊成功的秘訣之一在于其極簡主義運營策略，每家店鋪平均僅保留約2000個SKU，遠低于行業(yè)平均水平，這不僅降低了成本，還提高了庫存管理效率。通過垂直整合供應鏈，確保商品質量的同時控制價格，自有品牌的發(fā)展也是其重要一環(huán)，減少品牌溢價，為顧客帶來高性價比的選擇。這些策略共同塑造了奧樂齊的競爭力，讓它在競爭激烈的市場中脫穎而出。

隨著消費者越來越注重性價比，奧樂齊的模式激勵了國內同行的效仿，如盒馬奧萊和叮咚奧萊等新興業(yè)態(tài)，也開始重視精簡SKU和增加自有品牌比例，推動零售市場的進一步競爭和發(fā)展。無論是對預算有限的消費者還是追求“精致?lián)浮钡闹挟a階級，奧樂齊都提供了理想的生活消費解決方案，實現(xiàn)了生活品質與成本控制的和諧統(tǒng)一。

(責任編輯：張佳鑫)

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