2009年,中影集團董事長韓三平在闊別導(dǎo)演崗位十八年后,決定執(zhí)導(dǎo)《建國大業(yè)》。該片投資方中,除了中影、英皇、寰亞等業(yè)界巨頭,一家名為DMG的公司也赫然在列。DMG的創(chuàng)始人肖文革,以其一句“我不是來分錢的,而是來幫著賺錢的”,贏得了韓三平的信任。
肖文革出生于1967年,原名“文革”,后改名為“肖文閣”。他自述出自軍人家庭,曾供職于政府和部隊,具備豐富的社會資源。1993年,肖文革與丹·密茨(自稱來自美國好萊塢的導(dǎo)演)及前全國體操冠軍吳冰共同創(chuàng)立DMG娛樂傳媒公司。盡管三人皆對電影懷有熱情,但鑒于當時中國電影市場的局限性,他們選擇了為企業(yè)拍攝廣告片作為主營業(yè)務(wù)。
DMG憑借真誠的態(tài)度和專業(yè)水準在廣告公關(guān)行業(yè)迅速崛起,不僅攬獲諸多國內(nèi)外大獎,還吸引了寶馬、奧迪、耐克、NBA等國際知名品牌成為其客戶。然而,肖文革團隊始終關(guān)注中國電影市場動態(tài),靜待時機成熟。2009年中國電影院線銀幕總數(shù)突破5000塊,預(yù)示著市場規(guī)模達到臨界點,消費者觀影需求激增,審查制度亦有望放寬。DMG認為時機已至,決定進軍電影行業(yè)。他們在美國設(shè)立分公司,收購好萊塢劇本公司,并尋找優(yōu)質(zhì)項目作為突破口。
此時,韓三平籌拍的《建國大業(yè)》進入了他們的視線。這部慶祝建國60周年的獻禮片匯聚眾多明星,且因所有演員均為義演,大大降低了成本風險,具有極高的商業(yè)潛力。肖文革提出DMG不僅投資,還將運用其廣告植入經(jīng)驗,助力影片盈利。最終,DMG成功促成中國交通銀行在片中的巧妙植入,實現(xiàn)了電影與品牌的雙贏?!督▏髽I(yè)》票房大賣,DMG也因此在圈內(nèi)聲名鵲起。此后,DMG嘗試按照好萊塢“三七結(jié)構(gòu)”(票房占總收入30%,票房外價值鏈占70%)調(diào)整中國電影商業(yè)模式。他們在《杜拉拉升職記》中大舉植入廣告,盡管引發(fā)爭議,但票房成績和廣告收入證明了其策略的有效性。繼而,DMG深度參與中美合拍片《環(huán)形使者》并協(xié)助漫威拍攝《鋼鐵俠3》,在中國市場取得巨大成功,肖文革等人也因此被譽為“中國電影新教父”。
2014年,DMG借殼四川高金食品上市,隨后股價飆升,肖文革身家一度超過349億元,成為“四川首富”。然而,DMG在資本市場上的風光并未延續(xù)。公司接連拋出收購臺灣東森電視、派拉蒙影業(yè)部分股權(quán)及福布斯傳媒等豪言壯語,但多數(shù)未能實現(xiàn)。與此同時,DMG的業(yè)績表現(xiàn)平平,且存在通過低比例壞賬計提美化報表的嫌疑。2017年,DMG的財務(wù)問題逐漸暴露,應(yīng)收賬款飆升,壞賬計提比例提升,導(dǎo)致當年巨虧。2018年,公司股票被實施退市風險警示,肖文革則在股份解禁后瘋狂套現(xiàn)近24億元。隨著債務(wù)違約、股權(quán)質(zhì)押爆倉等問題接踵而至,肖文革被列入失信被執(zhí)行人名單。至2019年10月,印紀傳媒因連續(xù)二十個交易日收盤價低于面值被深交所決定終止上市。2024年,印紀傳媒宣告破產(chǎn),銀行賬戶僅剩371.07元。
肖文革等DMG高層的巨額財富去向不明,有報道稱他們購置豪宅、豪車,甚至乘坐私人飛機出入賭場。肖文革本人在面對關(guān)于財富目標的提問時,曾由吳冰代答:“我沒想過賺多少才夠,反正賺多了就捐?!比欢F(xiàn)實卻是DMG從輝煌走向覆滅,留下一片狼藉。
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