比如,制作方從一開始的供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗蓶|,收益模式也從單純的承制費變?yōu)榉殖?,但目前短劇平臺大多后臺數(shù)據(jù)不透明,很難判定分成收入的合理性。
再比如,制作方成為項目股東后,一部短劇的背后資本關(guān)系變得復(fù)雜,從劇本到承制團隊再到平臺,版權(quán)如何分配也成為難題。
比起承制方,更早嗅到平靜水面下危機的或許是頭部網(wǎng)文、短劇企業(yè)。
多個擁有海外短劇經(jīng)驗的制作方在與鹽財經(jīng)記者的交流中提到,此前之所以接觸到短劇出海業(yè)務(wù),是因為今年上半年就有不少頭部網(wǎng)文或短劇企業(yè)在布局相關(guān)內(nèi)容,釋放出承制需求,并找到他們合作。
上文提到的短劇產(chǎn)品 ReelShort早在去年8月就在海外上線。該款A(yù)PP由國內(nèi)數(shù)字出版企業(yè)中文在線海外子公司Crazy Maple Studio(楓葉互動)推出,主打海外本土化短劇,摸索了近一年后才產(chǎn)出爆款短劇《The Double Life of My Billionaire Husband》。目前,這部短劇的前十集合輯視頻在平臺上的播放量高達588萬次。
圖源:ReelShort
“短劇的底層邏輯就是解決用戶碎片化和快速觀看內(nèi)容的需求。這種需求是人類共通的,我們認為海外也會有市場,加上團隊成員此前在海外就擁有承制、流量投放等方面的人才資源,所以很自然地在做了國內(nèi)短劇后,開始布局海外?!焙贾莨喙嗫毓杉瘓F有限公司董事長陳奕源告訴鹽財經(jīng)記者,而他們從今年6月開始組建團隊布局海外業(yè)務(wù),10月時自研的海外短劇產(chǎn)品GGTV就上線了,截至11月中旬注冊用戶數(shù)已突破150萬。
因此,如過江之鯽的承制團隊開始收劇本、找海外項目,試圖分得一杯羹。
頭部與中小腰部,冰火兩重天
無論國內(nèi)國外,
短劇出海賽道確實是從今年年中才開始走紅的。
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