據(jù)媒體報(bào)道，2013年，張雪懷揣2萬(wàn)元就敢只身來(lái)重慶創(chuàng)業(yè)，選的行業(yè)還是造摩托，可謂初生牛犢不怕虎。

要知道，上世紀(jì)70年代，中國(guó)第一輛自主研發(fā)的摩托車(chē)“嘉陵50”就誕生于重慶。上世紀(jì)90年代初，隨著宗申、隆鑫等民營(yíng)企業(yè)入場(chǎng)，“重慶造”摩托車(chē)一度占據(jù)全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量60%以上，并遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞，重慶由此也有了“摩托之都”的稱(chēng)號(hào)。2011年重慶摩托車(chē)產(chǎn)量達(dá)到歷史最高水平，僅規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量就達(dá)879.59萬(wàn)輛。正如張雪所說(shuō)，“對(duì)摩托車(chē)來(lái)說(shuō)，這是門(mén)類(lèi)供應(yīng)鏈最齊全的地方”。

健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包容的城市文化，都是能生長(zhǎng)出“張雪式”創(chuàng)業(yè)者不可或缺的土壤。

但問(wèn)題又來(lái)了，有了好的種子和土壤，如果能早點(diǎn)澆水施肥，是不是還可以更快地開(kāi)花結(jié)果？如何讓更多小而美的創(chuàng)新種子不因“缺肥”而夭折？如何讓具有創(chuàng)新潛力的創(chuàng)業(yè)者能更快被看見(jiàn)？

浙江此次無(wú)論是精準(zhǔn)定位還是偶然機(jī)遇，都是非常成功的一次投資?？梢哉f(shuō)，重慶是成就張雪的土壤，浙江資本是在土壤上施肥加水。部分網(wǎng)友近期對(duì)渝浙營(yíng)商環(huán)境的對(duì)比和討論，既有理性、符合事實(shí)的一面，也有情緒、捧一踩一的一面，我們當(dāng)坦然面對(duì)前者，適度寬容后者。

張雪說(shuō)“一個(gè)子兒都沒(méi)有”，其實(shí)喊出了創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗、自力更生的底氣，也反映了重慶產(chǎn)業(yè)生態(tài)能夠托舉“張雪們”的實(shí)力。與浙江更濃厚的風(fēng)投基因與更扎實(shí)的風(fēng)投績(jī)效相比，重慶近年來(lái)聚焦電子信息、新能源汽車(chē)等戰(zhàn)略屬性和市場(chǎng)容量的大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目，也收獲了不少類(lèi)似京東方、賽力斯等這樣的成功案例，張雪機(jī)車(chē)在投資屬性上沒(méi)有這么強(qiáng)，因此也就沒(méi)有被及時(shí)關(guān)注到。

針對(duì)誰(shuí)投誰(shuí)沒(méi)投的問(wèn)題，不能局限于一地一域，更重要的是，我們要看到國(guó)有資本正邁出對(duì)創(chuàng)業(yè)者投資賦能的步伐，盡管步伐與眾多創(chuàng)業(yè)者預(yù)期相比慢了一點(diǎn)，也要看到國(guó)家層面對(duì)科創(chuàng)方面的扶持和鼓勵(lì)。

但現(xiàn)實(shí)仍然不可回避，有的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在尚未展現(xiàn)出明確商業(yè)價(jià)值時(shí)，往往很難進(jìn)入政府的視野；有的地方產(chǎn)業(yè)政策習(xí)慣于事后獎(jiǎng)勵(lì)，等企業(yè)做出成績(jī)或敲鑼上市后再給予補(bǔ)貼或榮譽(yù)，而非在早期提供關(guān)鍵助力；還有個(gè)別地方甚至一刀切，對(duì)投資額1億元以下項(xiàng)目一律免談……這些做法，都很容易讓潛在的“張雪們”因早期資源匱乏而被埋沒(méi)。

當(dāng)前，技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈等各種要素早已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)同，盡管政府應(yīng)該做的不是“替代市場(chǎng)篩選”，但政府主導(dǎo)的科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)基金依然需要具備更敏銳的產(chǎn)業(yè)洞察力。建立產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制，或許是發(fā)現(xiàn)和培育未來(lái)“張雪們”的有效路徑。

建立產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制，可讓政策眼光更下沉，觸達(dá)正在一線奮斗中的“張雪們”。要解決這一問(wèn)題，不能僅靠政府內(nèi)部的決策流程，而需要引入更市場(chǎng)化的發(fā)現(xiàn)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)觀察員模式可以借鑒風(fēng)投機(jī)構(gòu)的運(yùn)作邏輯，由政府或政府主導(dǎo)的科技創(chuàng)新投資基金聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、投資人、技術(shù)領(lǐng)袖等擔(dān)任“產(chǎn)業(yè)探針”，深入產(chǎn)業(yè)鏈一線，主動(dòng)搜尋有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

這些觀察員可早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)苗子。許多創(chuàng)新企業(yè)在初期可能只是一個(gè)工作室或小團(tuán)隊(duì)，但卻掌握關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)業(yè)觀察員可通過(guò)行業(yè)交流、技術(shù)論壇、高校實(shí)驗(yàn)室等渠道，提前鎖定這些“潛力股”，并向政府推薦優(yōu)先扶持對(duì)象。

觀察員有助于精準(zhǔn)匹配資源。不同創(chuàng)業(yè)者需要的支持各異——有人缺資金，有人缺供應(yīng)鏈，有人缺政策指引。觀察員可幫助企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接政府資源，比如研發(fā)補(bǔ)貼、低息貸款、用地保障等，避免“撒胡椒面”式的低效扶持。

觀察員要反饋行業(yè)真實(shí)需求。傳統(tǒng)政策制定往往依賴宏觀數(shù)據(jù)，而產(chǎn)業(yè)觀察員可從微觀層面反饋行業(yè)痛點(diǎn)和政策堵點(diǎn)，幫助政府調(diào)整扶持方向，讓政策更接地氣。

要讓產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制真正發(fā)揮作用，需避免流于形式，重點(diǎn)在于選對(duì)人，以及與現(xiàn)有政策深度融合。觀察員需兼具行業(yè)洞見(jiàn)與市場(chǎng)敏感度，不應(yīng)是“掛名顧問(wèn)”，而應(yīng)是真正扎根行業(yè)的人士，如成功創(chuàng)業(yè)者、資深工程師、投資經(jīng)理等。觀察員機(jī)制不是另起爐灶，而應(yīng)與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基金、科創(chuàng)扶持計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班機(jī)制、營(yíng)商環(huán)境服務(wù)專(zhuān)員等結(jié)合。例如，觀察員推薦的企業(yè)可優(yōu)先進(jìn)入政府引導(dǎo)基金的備投名單，或獲得更便利的行政審批支持。

從觀察到培育，讓政策更有溫度。發(fā)現(xiàn)“張雪”只是第一步，更重要的是如何讓他們茁壯成長(zhǎng)?？山梃b浙江做法，聚焦技術(shù)型初創(chuàng)企業(yè)，以天使投資形式投早投小，而非等待企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模才介入。培育支持機(jī)制應(yīng)減少對(duì)短期營(yíng)收的依賴，增加對(duì)技術(shù)領(lǐng)先性、創(chuàng)始人專(zhuān)注度、產(chǎn)品獨(dú)特性等維度的考察。

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制是讓政策“眼光向下”的重要嘗試，也能催生更多“伯樂(lè)”。打造真正的產(chǎn)業(yè)高地，離不開(kāi)頭部企業(yè)支撐，更需要源源不斷的創(chuàng)新者共同托舉，齊頭并進(jìn)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)觀察員成為連接政府與初創(chuàng)者的橋梁，當(dāng)政策托舉更有溫度更具精度，當(dāng)包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)滋養(yǎng)每一顆創(chuàng)新種子，我們有理由相信，未來(lái)會(huì)有更多“張雪們”脫穎而出，扎根產(chǎn)業(yè)沃土、深耕技術(shù)創(chuàng)新，既為地方產(chǎn)業(yè)注入新生動(dòng)能，也為中國(guó)制造的高質(zhì)量發(fā)展，書(shū)寫(xiě)更多平凡而不凡的篇章。