于東來認(rèn)為,老板賺了100元,應(yīng)該分給員工50元,而不是全部揣進(jìn)自己腰包。他建議企業(yè)家可以把50%的利潤直接體現(xiàn)在員工的日常工資中,而不僅僅是年底分紅。
在傳統(tǒng)企業(yè)管理思維中,利潤通常優(yōu)先用于企業(yè)擴(kuò)張、股東分紅或留存?zhèn)溆?。但于東來看到了員工作為企業(yè)核心力量的巨大價值。將一半利潤分給員工,不僅是金錢上的轉(zhuǎn)移,更是對員工價值的高度認(rèn)可。當(dāng)員工獲得豐厚的物質(zhì)回報時,他們的工作積極性、歸屬感和忠誠度會大幅提升。
以胖東來為例,由于待遇優(yōu)厚,員工們以更飽滿的熱情投入工作,為顧客提供細(xì)致入微的服務(wù),從而顯著提升了企業(yè)的整體形象與競爭力。
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