燒光百億、全部關(guān)停！又一團(tuán)購巨頭跌落神壇，萬億賽道走向終結(jié)？(2)

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2025-12-23 10:56:34 品牌觀察官

作為美團(tuán)曾經(jīng)的“流量抓手”，美團(tuán)優(yōu)選憑借“預(yù)購+自提”模式和低價策略，一度成為下沉市場的“生鮮倉庫”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

但隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，其盈利模式的缺陷逐漸暴露——強(qiáng)計劃性消費場景導(dǎo)致便利性價值缺失，消費者僅被低價吸引；低價補(bǔ)貼又讓毛利率始終處于低位。

而拼多多通過供應(yīng)鏈極致壓縮構(gòu)建的護(hù)城河更是形成降維打擊，其“一品多商競價+采購賽馬+產(chǎn)地直采”模式，實現(xiàn)了成本優(yōu)化與效率提升。

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因此，美團(tuán)內(nèi)部也不得不承認(rèn)，“這個市場比我們先前的預(yù)期更艱難”。

財報顯示，美團(tuán)新業(yè)務(wù)一直保持著高虧損額。2019年—2024年，新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損額分別為67億、109億、384億、283億、202億和73億。

六年時間，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)板塊“燒掉”1118億元，其中美團(tuán)優(yōu)選是新業(yè)務(wù)虧損的主要來源，累計虧損達(dá)數(shù)百億元。

這種“賠本賺吆喝”的模式，在美團(tuán)整體財務(wù)壓力下，成為必須砍掉的“包袱”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

反觀其競爭對手“多多買菜”，背靠拼多多這棵大樹，上線不到兩年就超越了美團(tuán)優(yōu)選，一年成交額約2000億元，2024年已實現(xiàn)盈利。

更關(guān)鍵的是，社區(qū)團(tuán)購的市場環(huán)境已發(fā)生根本性變化。

當(dāng)淘寶買菜轉(zhuǎn)型“農(nóng)場直發(fā)”、京東到家聚焦“即時配送”，社區(qū)團(tuán)購的“低價拼團(tuán)”模式已失去差異化優(yōu)勢，而美團(tuán)優(yōu)選的“明日達(dá)”時效，也無法滿足消費者對“即時性”的需求。

社區(qū)團(tuán)購這個曾被資本無限看好的萬億賽道，似乎正在走向終結(jié)。

從“社區(qū)團(tuán)購”到“即時零售”的邏輯重構(gòu)

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