不只在團場層面，在國資國企改革、財政體制改革、行政管理體制改革等諸多領域，深化改革均作出大突破，取得顯著成效。

正是借助改革東風，一家兵團寂寂無聞的乳業(yè)小微企業(yè)完成蛻變，成為國內乳業(yè)市場一匹黑馬。

新疆是全國第二大牧區(qū)，天然草場遼闊，奶牛存欄量位居全國前列，是我國優(yōu)質奶源產地之一。藍天、綠草、清水，造就新疆牛奶口感醇香、品質上乘。

但因偏居西北、產業(yè)薄弱，新疆卻并非全國奶業(yè)大區(qū)，更缺少全國叫響的乳業(yè)品牌，新疆牛奶“養(yǎng)在深閨人未識”。

為了規(guī)模化做強優(yōu)勢產業(yè)，兵團將第十二師控股的新疆天潤乳業(yè)確定為兵團乳業(yè)資源整合平臺。

這是在新疆天潤乳業(yè)股份有限公司絲路云端牧場拍攝的智能轉盤式擠奶廳（2020年5月26日攝）。新華社記者丁磊攝

曾在夾縫中生存的企業(yè)，歷經并購、重組、借殼上市等多次大調整，浴火重生。

面對國內乳業(yè)市場的激烈競爭，作為后發(fā)者，如何能蹚出一條生路？

“聚焦低溫酸奶、鎖定年輕消費者、持續(xù)產品差異化創(chuàng)新?！逼髽I(yè)負責人劉讓給出了答案，避開國內大型乳企的優(yōu)勢，另辟蹊徑，不惜更高代價與風險，也要通過這三項策略突圍市場。

不久，新疆天潤乳業(yè)推出的多款“年輕化”酸奶產品走俏國內市場，“愛克林”包裝產品銷量在同行業(yè)中領先。

曾經“孤獨的”新疆牛奶，開始走進玉門關，為國內消費者熟知。2018年，新疆天潤乳業(yè)進入中國奶業(yè)20強。

時代在發(fā)展，屯墾呼喚新的內涵與方式。

黨的十八大以來，兵團加快從“屯墾戍邊”向“建城戍邊”轉變，推動形成以城鎮(zhèn)化為載體、新型工業(yè)化為主導、農業(yè)現(xiàn)代化為基礎的發(fā)展格局。2017年啟動的全面深化改革，則為兵團高質量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。

拼版照片：上圖為上世紀50年代初期的石河子新城街道北子午路（新疆兵團農墾博物館提供）。下圖為2019年4月9日拍攝的同路段街景。新華社記者王菲攝

從2012年到2020年，兵團綜合實力快速壯大，生產總值由1195.95億元增加到2905.14億元，年均增速9.9%。兵團經濟總量占新疆維吾爾自治區(qū)的比重，也從16.0%提高到21.1%。第二、三產業(yè)在所有產業(yè)中的占比，也從67.5%上升至76.8%。

改革新方向，兵團新氣象。這片紅色大地，正以更強健的“體魄”，完成新時代交付的屯墾戍邊使命。