在此背景之下，對于商家而言，電商平臺只是其銷售渠道，銷售渠道自然越多越好。因此，很多商家也公開表態(tài)“雙11”不愿站隊，不愿陷入“二選一”的艱難選擇。因為選擇哪個渠道是其經(jīng)營自主權，“二選一”限制其銷售渠道數(shù)量必然影響其商業(yè)利益。

想要解決由來已久的“二選一”問題，就是要解決流量困局。在曹磊看來，平臺是商家獲取流量、用戶以及銷售量的一個重要入口。作為商家還是應該把雞蛋放在多個籃子里面，與多家平臺進行合作，以降低風險、擴大銷售渠道。

顯然，在流量處于弱勢一方的京東，想通過“頭部媒體+京東”的方式進行導流，騰訊的社交平臺無疑是其找尋流量增量的一個重要方向。不過，在業(yè)內人士看來，阿里是通過自身流量帶動供應商參與盛宴其中，而京東則是聯(lián)合有流量入口的平臺共同釋放流量。但后者在體量上，與阿里的天貓和淘寶還存在一定差距。

值得注意的是，現(xiàn)在對于阿里來說，淘寶、天貓、支付寶以及釘釘、餓了么等所有的軟件都已經(jīng)是其頂級的流量入口，另外還有優(yōu)酷、UC瀏覽器以及阿里大魚號等等。作為阿里的另一陣地，在微博上也能看到“雙11”頻頻上熱搜、超級話題。

另一方面，現(xiàn)在蘇寧和阿里的流量合作也已開始，在利用阿里系帶來流量的同時，蘇寧也在加強自有流量建設，而且在體育轉播等方面潛力巨大。同時，在線下門店與線上實現(xiàn)無縫對接之后，其流量將會大大增加。

業(yè)內人士認為，從流量入口的爭奪來看，阿里布局最早，因而優(yōu)勢明顯；京東布局較晚，但是發(fā)展最快；在未來新流量的導入方面，蘇寧的發(fā)展?jié)摿薮?。而隨著近期各家在優(yōu)惠力度和營銷方式上的不斷曝光，巨頭們儼然要在“雙11”期間展開一場流量爭奪的競速。