化債落地、管理層調(diào)整，碧桂園開啟“二次創(chuàng)業(yè)” 債務重組與架構(gòu)優(yōu)化并進(2)

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2025-12-08 15:16:45 界面新聞

債務重組完成的同時，碧桂園的管理層與組織架構(gòu)也同步啟動了關(guān)鍵調(diào)整。12月4日晚，碧桂園公告了一項關(guān)鍵人事任命：公司執(zhí)行董事及總裁莫斌由總裁調(diào)任為聯(lián)席主席，接任總裁一職的是執(zhí)行董事、常務副總裁程光煜博士。莫斌主導碧桂園日常運營已超過15年，是碧桂園過去規(guī)模擴張階段的標志性人物。調(diào)任聯(lián)席主席后，莫斌的職責重心將從具體的日常管理轉(zhuǎn)向協(xié)助董事會統(tǒng)籌集團對外戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建、資源整合以及跨領域重大事項協(xié)調(diào)。程光煜現(xiàn)年45歲，為清華大學土木工程博士，于2007年加入碧桂園，歷經(jīng)多個核心崗位錘煉，2019年起全面負責集團營銷工作，后在2023年出任碧桂園地產(chǎn)集團CEO。

此番調(diào)整后，碧桂園的高管團隊形成了莫斌主外拓、程光煜主內(nèi)營、楊惠妍主導戰(zhàn)略頂層設計的三層治理結(jié)構(gòu)。此外，碧桂園再次啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將13個房產(chǎn)區(qū)域合并精簡至10個，目的是提升組織與業(yè)務的匹配度，推動管理扁平高效。

在完成債務重組和管理層調(diào)整后，碧桂園正站在一個生存與發(fā)展之間的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上。從業(yè)績表現(xiàn)來看，碧桂園當前面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)依然嚴峻。最新公布的銷售數(shù)據(jù)顯示，2025年前11月，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額合計為303.1億元，11月單月實現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售額約23.5億元，同比減少21.93%。在11月舉行的碧桂園集團月度管理會議上，董事會主席楊惠妍首次提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念，表示重組通過是債權(quán)人對公司未來的認可，將為公司恢復正常經(jīng)營爭取更寬松的空間，接下來就是系統(tǒng)性推進轉(zhuǎn)段，“轉(zhuǎn)段就是一次蛻變，更是碧桂園的‘二次創(chuàng)業(yè)’”。

當前，在“二次創(chuàng)業(yè)”的框架下，碧桂園的兩大核心任務清晰可見：一是堅守底線，二是開拓新路。一方面是要堅守“保交付”的底線，今年前11月公司完成交付14萬套。另一方面，就是要恢復自身造血能力，聚焦“好房子”建設與城市更新，這為碧桂園此前布局的“一體兩翼”戰(zhàn)略帶來了系統(tǒng)性機遇。債務重組解決了“活下去”的問題，而“二次創(chuàng)業(yè)”則要回答“如何走下去”的課題。擺在碧桂園面前的道路，機遇與挑戰(zhàn)同樣清晰。

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(責任編輯：zhangxiaohua)

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