這讓人想起2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,以及泡沫中心的思科公司。當(dāng)年,思科作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的核心供應(yīng)商,股價在1999-2000年從10美元飆升至82美元,市值一度超過5000億美元,成為全球市值最高的公司。投資者相信互聯(lián)網(wǎng)將改變世界,因此瘋狂購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。然而當(dāng)泡沫破裂、下游互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉或削減開支后,思科股價在兩年內(nèi)暴跌88%,從79美元跌至9.5美元。思科股價用了21年才短暫回到2000年的高點(diǎn),如今依然低于當(dāng)年水平。
思科前CEO錢伯斯最近接受《財富》雜志采訪時警告說,他在當(dāng)今AI熱潮中看到了與當(dāng)年dot-com泡沫相同的危險信號。他坦承那次崩盤是自己職業(yè)生涯中最糟糕的時期,而現(xiàn)在的情況可能更加嚴(yán)重。
英偉達(dá)與思科有相似之處。兩者都擁有極高的市場占有率和定價權(quán),都被視為“必須擁有”的投資標(biāo)的。當(dāng)然也有不同:思科在泡沫頂峰時市盈率高達(dá)131倍,而英偉達(dá)目前約為83倍;英偉達(dá)季度凈利潤已超150億美元,遠(yuǎn)比當(dāng)年的思科更加盈利。但核心邏輯沒有改變——上游基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的持續(xù)繁榮完全依賴于下游應(yīng)用能否真正創(chuàng)造價值。
目前的AI產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出一個扭曲的結(jié)構(gòu):上游的英偉達(dá)賺得盆滿缽滿,中游的云服務(wù)商瘋狂擴(kuò)張算力期待未來回報,下游的AI應(yīng)用公司則普遍陷入燒錢困境。關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)可能在2-3年內(nèi)到來。如果到2027年,AI應(yīng)用依然無法大規(guī)模實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán),無法證明“投入1美元能賺回1.5美元甚至更多”,那么整個產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯就會崩塌。首先倒下的將是資金鏈緊張的AI初創(chuàng)公司,接著是削減資本開支的科技巨頭,最后傳導(dǎo)到英偉達(dá)——訂單放緩、庫存積壓、股價暴跌。
AI基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模遠(yuǎn)大于當(dāng)年的PC市場,一旦調(diào)整,沖擊力也會更大。高盛分析報告指出,AI相關(guān)股票已經(jīng)貢獻(xiàn)了標(biāo)普500指數(shù)75%的回報和80%的盈利增長——這種集中度本身就是風(fēng)險。英偉達(dá)5萬億美元的市值建立在一個假設(shè)之上——AI應(yīng)用終將大規(guī)模盈利,從而支撐對芯片的持續(xù)采購。如果這個假設(shè)在未來2-3年內(nèi)無法兌現(xiàn),英偉達(dá)的估值將面臨嚴(yán)峻考驗。