讓燃油車“重生”的第二個關(guān)鍵,是智能化的結(jié)構(gòu)性下沉。以中國星全新東方曜為例,它搭載了與新能源同源的GEEA 3.0電子電氣架構(gòu),中央計算平臺、AI大模型、Flyme Auto智能座艙、H3輔助駕駛系統(tǒng)——這套組合原本只出現(xiàn)在純電車型上。這意味著燃油車不再只是機(jī)械優(yōu)勢的延續(xù),而是被重新編入了智能化賽道。在技術(shù)層面,吉利用“電子架構(gòu)統(tǒng)一”打通了燃油與新能源之間的壁壘;在用戶層面,它用智能座艙體驗(yàn)改變了用戶對燃油車落后的印象。這種智能化的落地成本更低,燃油車無需承擔(dān)電池成本,卻能享受同樣的AI體驗(yàn),這讓它在價格戰(zhàn)年代擁有了意想不到的性價比優(yōu)勢。換句話說,用戶現(xiàn)在能夠買到的,不是傳統(tǒng)燃油車,而是一臺智能程度很高的車,并且恰好加油。正因如此,中國星今年上半年銷量能夠?qū)崿F(xiàn)21%的增長,星越L蟬聯(lián)了燃油SUV銷量冠軍,星瑞也穩(wěn)居A級轎車前列。這組數(shù)據(jù)本身就揭示了一個事實(shí)——智能化正在延長燃油車的生命周期。
從企業(yè)維度看,燃油車對吉利而言有著更深層的戰(zhàn)略意義。新能源賽道固然代表未來,但也是高風(fēng)險高投入的游戲。在純電品牌頻頻陷入價格戰(zhàn)泥沼時,燃油車仍是現(xiàn)金流最穩(wěn)的壓艙石,中國星承擔(dān)的正是這種穩(wěn)態(tài)角色。它是品牌的下沉觸角,用成熟技術(shù)和低風(fēng)險渠道覆蓋三四線市場;同時,它帶來的財務(wù)和利潤,能夠保持規(guī)模效應(yīng)與研發(fā)投入平衡,也為新能源轉(zhuǎn)型的時間緩沖帶。更現(xiàn)實(shí)的是,消費(fèi)者的購車決策依然受限于使用場景。電車的城市表現(xiàn)固然出色,但在跨城出行、低溫地區(qū)或農(nóng)村市場,燃油車依然擁有不可替代性。
當(dāng)新能源增長速度放緩,燃油車反而出現(xiàn)“低谷反彈”。這種現(xiàn)象不止出現(xiàn)在中國,也在全球蔓延。在歐洲,多國已開始重新審視“2035禁油令”的現(xiàn)實(shí)性;在日本,豐田押注混動與氫能的“雙軌邏輯”;在中國,燃油車雖不再是戰(zhàn)略重點(diǎn),但正在以智能燃油的形態(tài)延展生命。這就是燃油車的第二曲線:它不再追求能耗指標(biāo)的極限,而是以智能、舒適、文化認(rèn)同等維度重新獲得了用戶。對消費(fèi)者而言,燃油車不再是落后的象征,而是一種平衡選擇,既能擁抱部分智能體驗(yàn),又能避免新能源早期的不確定性。對車企而言,這條曲線的意義在于穩(wěn)定結(jié)構(gòu),在新能源研發(fā)周期長、利潤波動大的階段,燃油車讓企業(yè)有底氣等待未來。
10月29日,英偉達(dá)成為全球首家市值突破5萬億美元的公司。這個數(shù)字超過了除中美之外所有國家的GDP,也讓英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛成為全球矚目的商業(yè)明星
2025-11-06 08:45:51誰能為英偉達(dá)5萬億神話續(xù)命