公開資料顯示,成立于2003年的宏勝集團,從娃哈哈代工廠起步,現已成長為年產值超200億元的食品飲料全產業(yè)鏈企業(yè)。其業(yè)務涵蓋包裝材料、飲料生產、高端裝備制造等領域,為娃哈哈供應的包裝材料占比達65%。
不同于娃哈哈傳統經銷商模式,“娃小宗”將采用“直營+電商”的雙軌策略。目前宏勝已在全國布局2000多個終端網點,覆蓋KA賣場與連鎖便利店,線上旗艦店也在籌備中,主打“年輕定制化”產品線。營銷層面將聯合頭部MCN機構,通過虛擬偶像代言、劇本殺跨界等方式構建Z世代社交貨幣。
隨著“宏勝系”全面轉向“娃小宗”,娃哈哈集團也正面臨成立以來最嚴峻的戰(zhàn)略抉擇。對于宗家淡出后企業(yè)如何轉型,娃哈哈方面表示,宗馥莉諸多變革舉措本質上都是為了建立現代企業(yè)制度,讓機制替代慣性,讓企業(yè)更加職業(yè)化、市場化,不過這個任務如今只能留給未來的繼任者了。
10月10日,娃哈哈集團召開董事會,除了通過宗馥莉辭職事項外,還任命許思敏為娃哈哈集團總經理,董事長職務空缺。值得注意的是,宗馥莉當前仍持有娃哈哈29.4%股份,仍為第二大股東。對于其離職創(chuàng)業(yè),叔叔宗澤后表示“網絡水軍害了她,使她越走越遠,已經無法回頭”,暗示此前企業(yè)內部存在輿論爭議。
隨著“娃小宗”官方賬號的激活,宗馥莉從“娃哈哈公主”到“獨立創(chuàng)業(yè)者”的轉型正式拉開帷幕。這場關乎家族企業(yè)傳承創(chuàng)新的嘗試能否在競爭激烈的飲料市場殺出重圍,成為行業(yè)持續(xù)關注的焦點。業(yè)內人士指出,宗馥莉此舉既規(guī)避了娃哈哈股權紛爭,又依托宏勝產業(yè)鏈開辟新戰(zhàn)場,或將改寫行業(yè)格局。
10月11日,一個名為“娃小宗”的微博賬號完成平臺認證,認證主體為宏勝飲料集團有限公司,審核通過時間為9月30日。目前該賬號粉絲數422,但尚未發(fā)布任何內容
2025-10-11 11:25:33娃小宗