宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，通過(guò)了集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。這意味著宗馥莉正式脫離娃哈哈集團(tuán)的管理崗位，不再是企業(yè)負(fù)責(zé)人，只保留娃哈哈集團(tuán)第二大股東的身份。由于持股比例僅有29.4%，她在娃哈哈集團(tuán)層面將更多扮演財(cái)務(wù)投資者的角色，不再參與決策。

從9月12日至今的一個(gè)月時(shí)間里，圍繞娃哈哈未來(lái)發(fā)展路徑的角力十分激烈。9月13日，一份宏勝系將從2026銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”的通知廣為流傳，并已獲證實(shí)，這是宗馥莉徹底脫離娃哈哈“單干”的首個(gè)明確信號(hào)。9月下旬，“娃小宗”系列商標(biāo)進(jìn)入異議程序，異議方身份未公開(kāi)。9月24日，上海娃哈哈飲用水有限公司因商標(biāo)授權(quán)到期被迫停用“娃哈哈”品牌，推出“滬小娃”桶裝水，停止品牌授權(quán)的決策者正是宗馥莉。10月2日媒體報(bào)道，宗馥莉親信、宏勝集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)被杭州市上城區(qū)紀(jì)委立案審查，但10月5日又被解除立案審查，回到宏勝集團(tuán)正常上班。

分析上述事件的時(shí)間線以及近一年多來(lái)宗馥莉的大刀闊斧的動(dòng)作，她的辭職顯然是一系列沖突的結(jié)果。但這是沖突的結(jié)束，還是更大烈度對(duì)抗的開(kāi)始，尚待觀察。

很多人可能還記得，去年7月，宗馥莉也曾向娃哈哈集團(tuán)董事會(huì)發(fā)函辭去副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，但沒(méi)有辭去董事職務(wù)?！耙酝藶檫M(jìn)”的策略大獲成功，她很快宣布復(fù)職并在次月正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)職務(wù)。但這次宗馥莉的辭職可能并非策略，而是深思熟慮后的抉擇。關(guān)鍵在于，在這一年多的時(shí)間里，她以強(qiáng)硬的手腕完成了對(duì)娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)、銷售體系的有力掌控，但她并不掌握娃哈哈商標(biāo)的所有權(quán)和支配權(quán)：娃哈哈商標(biāo)授權(quán)給誰(shuí)使用，必須獲得娃哈哈集團(tuán)三家股東的一致同意，這意味著宏勝系的發(fā)展高度依賴娃哈哈集團(tuán)層面的決策，自身的戰(zhàn)略自主能力受到嚴(yán)重限制。即便能夠拿到品牌使用權(quán)，宏勝系也要向娃哈哈集團(tuán)分配更多利潤(rùn)，如果不能完全掌握利潤(rùn)分配權(quán)，宗馥莉也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和銷售體系的有效掌控。

宗馥莉已決絕出走，娃哈哈的前途充滿懸念。宗馥莉的宏勝系已經(jīng)棄用娃哈哈商標(biāo)，她自然不希望其他人使用比“娃小宗”更“正宗”的娃哈哈商標(biāo)，成為自己最致命的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。上海娃哈哈飲用水公司就是因?yàn)椴辉敢獗蛔陴ダ颉笆站帯?，失去了娃哈哈商?biāo)的使用權(quán)，只能采用新品牌“滬小娃”。在整個(gè)娃哈哈體系中，娃哈哈商標(biāo)是最值錢(qián)的資產(chǎn)，是數(shù)十年的廣告和經(jīng)銷體系一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的，如果它已成為這場(chǎng)零和博弈的犧牲品，著實(shí)令人遺憾。

宗馥莉另起爐灶，娃哈哈舊有的生產(chǎn)和銷售體系是她的底氣所在。但快消品市場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，沒(méi)有多余的市場(chǎng)份額給到新的品牌。宗馥莉要證明自己，勢(shì)必要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局發(fā)起沖擊，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)予以強(qiáng)力回?fù)?。因此，離開(kāi)娃哈哈只是宗馥莉新一輪考驗(yàn)的開(kāi)始。

娃哈哈集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)、核心資產(chǎn)的使用權(quán)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力方面的缺陷，是如今一系列矛盾的根源，其解決思路應(yīng)當(dāng)集中于資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)的整合，將品牌和生產(chǎn)體系歸入同一個(gè)企業(yè)體系，這樣才能確保產(chǎn)權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)的統(tǒng)一。如今，宗馥莉出走已成既定事實(shí)，各方整合的窗口期也宣告關(guān)閉，娃哈哈集團(tuán)何去何從，仍然是眾人矚目又懸而未決的核心問(wèn)題。

娃哈哈作為國(guó)民品牌，不應(yīng)該被空心化和虛擬化，更不該就此落幕，反而需要相關(guān)各方盡最大努力去提升經(jīng)營(yíng)能力、做大做強(qiáng)。現(xiàn)在最新的懸念，是誰(shuí)將成為宗馥莉的繼任者，他能否力挽狂瀾，平衡和整合各方利益，讓娃哈哈品牌走出困境，重新出發(fā)。