宗馥莉于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去了公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù),已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。這意味著她正式脫離了娃哈哈集團(tuán)的管理崗位,不再擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人,只保留第二大股東的身份。由于持股比例僅有29.4%,她在娃哈哈集團(tuán)將更多扮演財(cái)務(wù)投資者的角色,不再是決策者。
從9月12日至今近一個(gè)月的時(shí)間里,圍繞娃哈哈未來發(fā)展路徑的競爭十分激烈。9月13日,一份關(guān)于宏勝系將從2026銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”的通知廣為流傳,并已獲證實(shí),這是宗馥莉徹底脫離娃哈哈“單干”的首個(gè)明確信號。9月下旬,“娃小宗”系列商標(biāo)進(jìn)入異議程序,異議方身份未公開。9月24日,上海娃哈哈飲用水有限公司因商標(biāo)授權(quán)到期被迫停用“娃哈哈”品牌,推出“滬小娃”桶裝水,這一決策由宗馥莉作出。10月2日媒體報(bào)道,宗馥莉親信、宏勝集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)被杭州市上城區(qū)紀(jì)委立案審查,10月5日又被解除立案審查,恢復(fù)正常上班。
分析上述事件的時(shí)間線以及近一年多來宗馥莉的大刀闊斧動(dòng)作,她的辭職顯然是一系列沖突的結(jié)果。但這是沖突的結(jié)束,還是更大烈度對抗的開始,尚待觀察。
很多人可能還記得,去年7月,宗馥莉也曾向娃哈哈集團(tuán)董事會(huì)發(fā)函辭去副董事長、總經(jīng)理職務(wù),但沒有辭去董事職務(wù)。“以退為進(jìn)”的策略大獲成功,她很快宣布復(fù)職并在次月正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長職務(wù),上演了“女王回宮”的精彩戲碼。但這次宗馥莉的辭職可能并非策略,而是深思熟慮后的抉擇。
在這一年多的時(shí)間里,宗馥莉以強(qiáng)硬的手腕完成了對娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)、銷售體系的有力掌控,但她并不掌握娃哈哈商標(biāo)的所有權(quán)和支配權(quán):娃哈哈商標(biāo)授權(quán)給誰使用,必須獲得娃哈哈集團(tuán)三家股東的一致同意,這意味著宏勝系的發(fā)展高度依賴娃哈哈集團(tuán)層面的決策,自身戰(zhàn)略自主能力受到嚴(yán)重限制。即便能夠拿到品牌使用權(quán),宏勝系也要向娃哈哈集團(tuán)分配更多利潤,如果不能完全掌握利潤分配權(quán),宗馥莉也就無法實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和銷售體系的有效掌控。