宗馥莉已決絕出走,娃哈哈的前途充滿懸念。宗馥莉的宏勝系已經(jīng)棄用娃哈哈商標,她自然不希望其他人使用比“娃小宗”更“正宗”的娃哈哈商標,成為自己最致命的競爭對手。上海娃哈哈飲用水公司就是因為不愿意被宗馥莉“收編”,失去了娃哈哈商標的使用權,只能采用新品牌“滬小娃”。在整個娃哈哈體系中,娃哈哈商標是最值錢的資產(chǎn),是數(shù)十年的廣告和經(jīng)銷體系一點一點積累起來的,如果它已成為這場零和博弈的犧牲品,著實令人遺憾。
宗馥莉另起爐灶,娃哈哈舊有的生產(chǎn)和銷售體系是她的底氣所在。但快消品市場是一個高度競爭的市場,沒有多余的市場份額給到新的品牌。宗馥莉要證明自己,勢必要對現(xiàn)有市場格局發(fā)起沖擊,但競爭對手也會予以強力回擊。因此,離開娃哈哈只是宗馥莉新一輪考驗的開始。
娃哈哈集團的產(chǎn)權、核心資產(chǎn)的使用權、持續(xù)經(jīng)營能力方面的缺陷,是如今一系列矛盾的根源,其解決思路應當集中于資產(chǎn)、人員和業(yè)務的整合,將品牌和生產(chǎn)體系歸入同一個企業(yè)體系,這樣才能確保產(chǎn)權和利潤分配權的統(tǒng)一。如今,宗馥莉出走已成既定事實,各方整合的窗口期也宣告關閉,娃哈哈集團何去何從,仍然是眾人矚目又懸而未決的核心問題。
娃哈哈作為國民品牌,不應該被空心化和虛擬化,更不該就此落幕,反而需要相關各方盡最大努力去提升經(jīng)營能力、做大做強?,F(xiàn)在最新的懸念,是誰將成為宗馥莉的繼任者,他能否力挽狂瀾,平衡和整合各方利益,讓娃哈哈品牌走出困境,重新出發(fā)。