宗馥莉和國資翻臉了嗎控制權(quán)裂痕顯現(xiàn)

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2025-10-11 13:15:39 黃大叔帶你看日本

宗馥莉和國資翻臉了嗎控制權(quán)裂痕顯現(xiàn)！娃哈哈集團(tuán)法定代表人一欄仍顯示“宗馥莉”時，一則辭職公告揭示了這家民族品牌內(nèi)部的控制權(quán)裂痕。2024年9月12日，宗慶后獨(dú)女正式辭去董事長職務(wù)，距離她接棒僅過去145天。這場看似突然的離場，實(shí)則是國資股東與宗氏家族長達(dá)16年博弈的結(jié)果。387件商標(biāo)轉(zhuǎn)移被叫停、職工持股會舉報信曝光、新品牌“娃小宗”另起爐灶，每一步都踩在混合所有制改革的深水區(qū)暗礁上。

宗馥莉的辭職早有預(yù)兆。2024年2月宗慶后去世后，其29.4%股權(quán)由女兒繼承，但杭州上城文商旅集團(tuán)持有的46%股份始終懸于頭頂。7月首次辭職風(fēng)波中，職工持股會24.6%股權(quán)成為關(guān)鍵變量，其舉報信直指宗馥莉通過宏勝系轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。真正引爆矛盾的是宗馥莉試圖將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)入私人控股公司，這觸及了國資監(jiān)管的資產(chǎn)流失紅線。

2008年杭州上城文商旅首次注資時正值國企混改風(fēng)口。作為財務(wù)投資者，國資在宗慶后時代始終未干預(yù)經(jīng)營，但2024年商標(biāo)轉(zhuǎn)移事件改變了游戲規(guī)則。《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第12條明確規(guī)定，國資股東有義務(wù)防止資產(chǎn)流失。叫停商標(biāo)改制并非臨時起意，而是守住了“管資本”的底線。

法律上，娃哈哈集團(tuán)仍是商標(biāo)注冊主體，宗馥莉的轉(zhuǎn)移計劃存在程序瑕疵；控制權(quán)層面，職工持股會的倒戈使宗氏家族失去絕對話語權(quán)；戰(zhàn)略分歧則更為致命——國資要求品牌保值，而宗馥莉力推“娃小宗”新路線。當(dāng)商標(biāo)權(quán)與經(jīng)營權(quán)無法統(tǒng)一，分手成為必然。

浙大專家預(yù)判國資后續(xù)介入可能路徑包括：效仿中國建材混改模式引入職業(yè)經(jīng)理人過渡；通過增資擴(kuò)股稀釋宗氏股權(quán)；極端方案則是啟動商標(biāo)訴訟收回品牌。無論哪種路徑，職工持股會的態(tài)度都將成為決定性因素。

娃哈哈案例暴露了二代接班在混改企業(yè)中的天然困境——當(dāng)市場活力與國資監(jiān)管碰撞，連“飲料帝國”的繼承者也難逃出局。老字號企業(yè)的商標(biāo)權(quán)屬往往成為傳承死穴。這場博弈沒有贏家，留給中國企業(yè)的思考是：當(dāng)民族品牌的“宗”姓不再，誰該為它的未來負(fù)責(zé)？

(責(zé)任編輯：0882)

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