年輕人搶住“拼樓酒店”(2)

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2025-10-10 02:46:34 首席商業(yè)評(píng)論

這種模式極大降低了交易成本——無(wú)需跨街區(qū)奔波，就能在地理位置一致的前提下完成多品牌搜尋、比較和決策，避免了因位置不熟產(chǎn)生的執(zhí)行成本與風(fēng)險(xiǎn)。

拼樓的魅力更在于混合體驗(yàn)的延伸。

背包客陳群將其稱為“垂直社交城堡”：在A酒店大堂喝咖啡，去B酒店餐廳用餐，約朋友到C酒店空中酒吧賞夜景，一次入住即可解鎖多個(gè)公共空間?！?/p>

而鄭敏則看重“小生態(tài)”的聚集效應(yīng)：樓下便利店貨品更全、營(yíng)業(yè)更晚，周邊餐館小吃店更密集——品牌間甚至形成隱性競(jìng)爭(zhēng)，A提供免費(fèi)迷你吧，B就升級(jí)床品，C則推出特色歡迎禮，服務(wù)因此更豐富。

更實(shí)際的“薅羊毛”場(chǎng)景也真實(shí)存在。例如杭州JW萬(wàn)豪與武林萬(wàn)怡同屬萬(wàn)豪旗下且位于同一樓體兩側(cè)，入住萬(wàn)怡的客人可共享萬(wàn)豪的健身房、泳池、蒸汽房及按摩池等設(shè)施，這種“低配享高配”的體驗(yàn)讓消費(fèi)者直呼“賺到”。

過(guò)去，酒店業(yè)主都十分重視品牌“近距離保護(hù)”的承諾，確保同一品牌酒店之間保持足夠距離。

但如今，多個(gè)酒店品牌齊聚一棟樓的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，這背后的商業(yè)邏輯究竟發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？為什么這么多酒店選擇扎堆經(jīng)營(yíng)？

拼樓模式興起：存量時(shí)代下酒店業(yè)的生存法則

這一現(xiàn)象的背后，是中國(guó)酒店業(yè)正從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

2025年暑期，本該是行業(yè)“黃金檔”，卻成為量?jī)r(jià)齊跌的“至暗時(shí)刻”。摩根士丹利最新研報(bào)顯示：中國(guó)酒店暑假首周RevPAR同比下降8%，多地房?jī)r(jià)下跌20%～30%，浙江等區(qū)域RevPAR跌幅達(dá)15%～25%。

更嚴(yán)峻的是，行業(yè)陷入“降維打擊”式的價(jià)格暗戰(zhàn)。以希爾頓歡朋為例，單房投資24萬(wàn)的酒店因賣不動(dòng)而將價(jià)格降至400元區(qū)間，直接沖擊亞朵；被迫降至300多元的亞朵又?jǐn)D壓全季；當(dāng)漢庭價(jià)格跌破180元時(shí)，整個(gè)酒店生態(tài)陷入層層內(nèi)卷的惡性循環(huán)。

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