在職場(chǎng)中，效率高、責(zé)任心強(qiáng)的員工往往被不斷加碼任務(wù)，而效率低、主動(dòng)性差的員工卻得以休憩旁觀。這種現(xiàn)象被稱為“鞭打快?！?，近來(lái)引發(fā)了網(wǎng)友的關(guān)注和討論。四川省委宣傳部官方賬號(hào)“天府新視界”與浙江省委宣傳部官方賬號(hào)“浙江宣傳”相繼聚焦這一現(xiàn)象，從成因、危害和糾偏等角度進(jìn)行了深入探討，為“快牛”發(fā)聲，呼吁建立良性的職場(chǎng)生態(tài)。

兩篇文章均指出，“鞭打快牛”是一種管理短視和制度失靈的行為，會(huì)導(dǎo)致能者疲于奔命、庸者安逸無(wú)為，長(zhǎng)期來(lái)看損害團(tuán)隊(duì)效能?！疤旄乱暯纭被谛睦韺W(xué)和管理學(xué)視角，強(qiáng)調(diào)個(gè)體心理與組織文化的互動(dòng)，如“快?！钡淖晕易C明焦慮、組織的“懶政邏輯”，突出“能者多勞”如何演變?yōu)閷?duì)能者的道德綁架，并點(diǎn)出“邊界感”的重要性。文章提到，“快牛”越能干，活就越多；活越多，就越?jīng)]時(shí)間摸魚；越?jīng)]時(shí)間摸魚，就顯得越能干——這形成了一種職場(chǎng)悖論。如果“快牛”倦怠或離去，缺乏韌性的人才結(jié)構(gòu)會(huì)變得更加脆弱。只懂“鞭打快?！钡墓芾砟Ｊ?，短期看似高效，長(zhǎng)期來(lái)說則是高消耗。

“浙江宣傳”的文章引入網(wǎng)絡(luò)梗、段子、樹洞文化，反映年輕職場(chǎng)人的普遍焦慮，并強(qiáng)調(diào)“鞭打快?！币彩且环N職場(chǎng)霸凌和服從性測(cè)試。文章指出，曾經(jīng)雄心壯志的職場(chǎng)新人，在長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作后變得佛系。當(dāng)“藏拙”成為心照不宣的職場(chǎng)生存法則時(shí)，劣幣驅(qū)逐良幣。鞭子總落在跑得最快的牛背上，最終蹄鐵會(huì)被磨穿。

迎接“快?！钡牟粦?yīng)該是不停的鞭子，等待“慢?！钡囊膊粦?yīng)該是一味地縱容。管理者圖省事、習(xí)慣把任務(wù)交給效率高的人，這一過程體現(xiàn)出的效率至上的追求是此類現(xiàn)象難以根治的原因。與此同時(shí)，考核機(jī)制不健全，“快?！弊陨黼y以拒絕的心理或行為模式也都加劇了他們的壓力。

“浙江宣傳”提出，治虛治浮方能解開“快牛”的手腳，托舉“快?！辈荒苤豢慨嬶?，更需要讓能干者感受到“多干值得”。 “天府新視界”則建議，好的組織應(yīng)做“時(shí)間的朋友”，對(duì)于“快?！眮?lái)說，也要認(rèn)真建立邊界感。兩篇文章均強(qiáng)調(diào)，好的組織管理制度應(yīng)獎(jiǎng)勤罰懶，不能讓努力的人寒心，也建議組織管理者要有耐心培養(yǎng)全體成員，而非只依賴“快?！?。

組織發(fā)展應(yīng)該是一個(gè)整體的進(jìn)步，諸如“鞭打快?！钡幕维F(xiàn)象造成的是一種非均衡的發(fā)展，并最終限制整個(gè)組織的創(chuàng)新能力與工作效率?？朔氨薮蚩炫！钡亩唐谥髁x心態(tài)，做一個(gè)能夠推動(dòng)“慢牛”進(jìn)步的長(zhǎng)期主義者，才能帶來(lái)勞動(dòng)效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力的共同提升。