9月25日晚，在小米成立15周年之際，雷軍進(jìn)行了他的第六次年度演講，主題為《改變》。他回顧了過去五年小米在研發(fā)、造芯、造車等方面的經(jīng)歷：從松果芯片的失敗到玄戒O1的成功，從首次進(jìn)入紐北賽道到SU7、YU7量產(chǎn)上市。

雷軍坦言，小米團(tuán)隊(duì)曾一度出現(xiàn)動(dòng)搖，擔(dān)心巨額投入會拖垮公司；外界更是充斥著“小米只會營銷”的質(zhì)疑。雷軍承認(rèn)，那些年最難的不是技術(shù)，而是如何面對失敗帶來的心理陰影。在演講中，他談到團(tuán)隊(duì)曾遇到的焦慮、質(zhì)疑與分歧，以及自己如何通過復(fù)盤與重組管理層重新找回方向。他表示，五年來最大的感受是從迷茫到蛻變，有時(shí)隔著萬水千山，有時(shí)只隔了一層窗戶紙。只要持續(xù)努力、不斷成長，每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有機(jī)會“逆天改命”。

五年前，小米迎來了自己的10周年。那時(shí)，小米已經(jīng)成功躋身“世界500強(qiáng)”，但雷軍內(nèi)心充滿了難以言說的焦慮。面對蘋果、三星、華為等強(qiáng)大競爭對手，雷軍決定直面問題，找到破局之路。經(jīng)過長時(shí)間的復(fù)盤和討論，小米堅(jiān)定了持續(xù)投入底層核心技術(shù)的決心，并計(jì)劃在未來五年里在核心技術(shù)上投入1000億。

小米積極引進(jìn)外部頂尖人才，包括盧偉冰、曾學(xué)忠、王曉雁、林世偉、劉偉等一批高管。同時(shí)，內(nèi)部也提拔了一批年輕高管，如朱丹，他是小米最早的一批工程師之一，逐漸建立了今天的芯片團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了玄戒O1。

小米一直懷揣著芯片夢想。早在2014年，小米全資成立了中國電子，正式開啟自研SoC芯片的探索。2017年，第一代終端SoC搭載在小米5C上，銷量達(dá)60多萬臺。然而，中低端路線走不通，2018年，小米暫停了SoC芯片的研發(fā)。經(jīng)過深入研究，小米意識到必須瞄準(zhǔn)最高端市場，才能有生存機(jī)會。2021年初，小米重新啟動(dòng)了新一輪的芯片之旅。

項(xiàng)目進(jìn)入第二年，遇到了巨大困難。受國際經(jīng)濟(jì)形勢和地緣政治影響，小米業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)，營收驟減15%。此時(shí)，造車和芯片項(xiàng)目每個(gè)都需要五六百億的投入，壓力令人窒息。關(guān)鍵時(shí)刻，雷軍堅(jiān)定支持繼續(xù)投入，認(rèn)為這幾百億的投入絕對值得。最終，2024年年初，玄戒O1按計(jì)劃投片，使用最先進(jìn)的3納米工藝。去年5月22號，第一批芯片樣品回來了，系統(tǒng)終于點(diǎn)亮，標(biāo)志著成功。

接下來聊一聊小米汽車征戰(zhàn)紐北的故事。今年6月，小米發(fā)布了SU7 Ultra原型車在紐北官方圈速榜總榜上排名第三的消息，這是歷史上所有車型中Ultra原型車的最好成績。而Ultra的量產(chǎn)車更是位居全球量產(chǎn)電動(dòng)車榜首。四年前，小米宣布造車，聚集了一群熱愛汽車、野心勃勃的工程師。他們定下了打造全球最強(qiáng)純電性能車的目標(biāo)。

經(jīng)過幾個(gè)月的論證，Ultra項(xiàng)目正式立項(xiàng)。然而春節(jié)剛過，項(xiàng)目又被取消。三個(gè)月后局勢反轉(zhuǎn)，Ultra項(xiàng)目被重新啟動(dòng)。2023年8月，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定階段時(shí)，小米聯(lián)系紐北官方，但對方?jīng)]有回應(yīng)。直到三個(gè)多月后，圣誕節(jié)前夕，才收到回復(fù)。最終，10月28號，Ultra原型車創(chuàng)下了紀(jì)錄，讓世界首次見證了小米汽車的實(shí)力。

今年4月1號，Ultra量產(chǎn)車正式?jīng)_擊紐北，取得了兩項(xiàng)震撼人心的成績。阿燦是小米的首席測試車手，他對汽車充滿熱愛。盡管去年10月未能親自駕駛?cè)〉美硐肴λ?，但他相信終有一天會在紐北官方圈速榜上寫下自己的名字。

今年6月份，YU7發(fā)布，3分鐘大定超過20萬輛，這個(gè)數(shù)字震撼了整個(gè)汽車工業(yè)。YU7作為小米汽車的底牌，肩負(fù)力挽狂瀾的使命。通過大量用戶交流，小米決定做一輛好看、好開的SUV，兼顧家庭日常使用。最終，YU7正式立項(xiàng)并取得巨大成功。

這幾年，小米經(jīng)歷了深刻變化，也悄然影響了許多人。比如雷軍的好朋友陳年，凡客誠品創(chuàng)始人。去年，陳年受到小米SU7發(fā)布會的觸動(dòng)，決定全面轉(zhuǎn)型做直播電商。今年年初，凡客已經(jīng)做到了抖音男裝前三，公司發(fā)展得不錯(cuò)。

過去五年，無論對小米還是對雷軍個(gè)人，都是一場徹底的蛻變。從一家互聯(lián)網(wǎng)公司，堅(jiān)定地邁向智能制造的新戰(zhàn)場，從手機(jī)和消費(fèi)電子出發(fā)，開始構(gòu)建“人、車、家全生態(tài)”的局面。這一路的改變，遠(yuǎn)不止于造車、芯片和高端化，更重要的是，用五年的腳踏實(shí)地努力，重塑了小米的骨骼與靈魂。