雷軍回應(yīng)小米受到質(zhì)疑對標(biāo)策略引發(fā)熱議(2)

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2025-09-25 13:49:28 事件斜讀者

“對標(biāo)”策略在不同領(lǐng)域所引發(fā)的爭議烈度大相徑庭。在手機(jī)領(lǐng)域，盡管小米在高端化戰(zhàn)略上有所進(jìn)展，但與蘋果、華為等在品牌溢價、生態(tài)系統(tǒng)完整性以及核心技術(shù)積累上的差距依然顯著。消費(fèi)者在面對六七千元預(yù)算時，心里的排序往往是“先看蘋果，再看看華為，最后……要不看看小米？”這并非空穴來風(fēng)，而是品牌力代差的真實(shí)寫照。

而在汽車領(lǐng)域，小米SU7的橫空出世更是將“對標(biāo)”爭議推向高潮。雷軍曾豪言對標(biāo)保時捷Taycan，甚至注冊了“保時米”等商標(biāo)，其野心可見一斑。然而，保時捷CEO在慕尼黑車展上對小米SU7“參數(shù)堆砌的廉價仿品”的評價，以及近期小米SU7標(biāo)準(zhǔn)版因L2級高速領(lǐng)航輔助駕駛系統(tǒng)缺陷被大規(guī)模召回11.7萬輛的事件，無疑給小米的“對標(biāo)”策略潑了一盆冷水。這不僅暴露了小米在汽車品控和技術(shù)成熟度上的挑戰(zhàn)，更讓公眾對“不自量力”的質(zhì)疑聲浪此起彼伏。畢竟，手機(jī)故障可能只是死機(jī)重啟，而汽車系統(tǒng)失效則直接威脅生命安全，兩者對質(zhì)量控制的要求有著本質(zhì)的區(qū)別。

公眾對小米“對標(biāo)”策略的爭議核心在于企業(yè)在追求宏偉目標(biāo)時如何平衡“追趕”與“自我定位”。當(dāng)“對標(biāo)”被解讀為營銷噱頭而非技術(shù)驅(qū)動時，品牌信任度將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。小米在高端化戰(zhàn)略上雖有進(jìn)展，但與蘋果、華為等在高端市場的份額和消費(fèi)者認(rèn)可度上仍存在差距。企業(yè)發(fā)展不應(yīng)僅僅停留在數(shù)字游戲或口號層面，更需聚焦自身核心競爭力與獨(dú)特價值的培育。

真正的超越從來不是靠簡單的“對標(biāo)”或“碰瓷”就能實(shí)現(xiàn)。它源于深厚的創(chuàng)新積累、獨(dú)特的品牌價值和對用戶體驗(yàn)的極致追求。小米在對標(biāo)世界一流企業(yè)的同時，更應(yīng)沉下心來，持續(xù)加大研發(fā)投入，打造獨(dú)一無二的技術(shù)護(hù)城河和用戶體驗(yàn)。這不僅意味著在芯片、操作系統(tǒng)、智能駕駛等核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，更意味著要構(gòu)建一個以用戶為中心、軟硬件深度融合的“人車家全生態(tài)”系統(tǒng)。

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