小米的激進(jìn)策略似乎總是與蘋果的高光時刻相伴。2022年,小米首次明確表態(tài)要對標(biāo)蘋果,當(dāng)時蘋果在中國市場的份額暴增。然而,蘋果隨后出現(xiàn)口碑分化,入門型號銷量下滑,高端型號供不應(yīng)求。2024年,蘋果中國市場份額銳減至15%,排名滑落至第三。為了應(yīng)對市場壓力,蘋果罕見地進(jìn)行官方降價促銷。
此時的小米已將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向汽車業(yè)務(wù)。雷軍親自帶隊(duì),并表示這是他人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他在不同場合強(qiáng)調(diào)小米澎湃OS要全面支持蘋果設(shè)備,小米汽車座艙也要深度兼容Apple CarPlay,以吸引蘋果用戶融入小米生態(tài)。
2025年,蘋果用iPhone 17強(qiáng)勢回歸,小米幾乎在同一時間重新舉起了“正面迎戰(zhàn)”的大旗。華為憑借18.1%的市場份額重奪中國市場出貨量第一,而蘋果則滑落至第五。蘋果面臨來自供應(yīng)鏈的壓力,尤其是印度工廠的低良品率導(dǎo)致成本增加。蘋果亟需通過iPhone 17的成功來贏得喘息時間,而小米則順勢做出了一系列后續(xù)動作。雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷之道,成功將潛在的負(fù)面輿情轉(zhuǎn)化為正面品牌資產(chǎn)。
8月25日,中國足協(xié)發(fā)了份《社會足球賽事賽風(fēng)賽紀(jì)管理辦法(試行)》
2025-08-29 10:24:38媒體談足協(xié)收編蘇超言論