相比之下,影石Insta360公司在7月份給全體員工發(fā)“黃金盲盒”,每人都能拿到0.36克的真金。還有和影視颶風(fēng)合作的文化衫,光聽(tīng)著就覺(jué)得很酷。為了鼓勵(lì)員工保持健康,他們每年辦“百萬(wàn)減重”挑戰(zhàn)賽,減一斤給500塊錢(qián)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。光棍節(jié)有“百萬(wàn)獎(jiǎng)金內(nèi)推脫單”活動(dòng),七夕節(jié)送價(jià)值上千元的美容儀,程序節(jié)還有“黃金鍵帽”。這個(gè)月還有20萬(wàn)現(xiàn)金的內(nèi)部慶功活動(dòng)。
有網(wǎng)友感嘆說(shuō),這就是90后老板和傳統(tǒng)老板的區(qū)別。人家知道員工想要什么,也愿意為員工的幸福買(mǎi)單。這樣的公司,誰(shuí)不想去啊?
對(duì)比這兩家公司,真的是沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害。一邊是深夜查崗、嚴(yán)苛考勤,一邊是黃金獎(jiǎng)勵(lì)、貼心福利。同樣是科技公司,差距咋就這么大呢?
打工人要的不只是那點(diǎn)工資,更需要的是被理解、被尊重。好的激勵(lì)機(jī)制和貼心的員工福利,往往比嚴(yán)厲的管理制度更能激發(fā)大家的工作熱情。那些真正優(yōu)秀的企業(yè),往往都能留住人才,形成良性循環(huán)。員工開(kāi)心了,工作效率自然就上去了,公司發(fā)展也就更好了。反過(guò)來(lái)看,如果員工流動(dòng)性太大,公司的發(fā)展肯定會(huì)受影響。
現(xiàn)在的問(wèn)題是,釘釘還沒(méi)對(duì)這事兒給出官方回應(yīng)。大家都在等著看,陳航這套嚴(yán)管理念到底能把釘釘帶到哪一步?,F(xiàn)在的年輕人越來(lái)越有自己的想法,不會(huì)像以前那樣,為了一份工作就委屈自己。如果公司文化和自己的價(jià)值觀不合,大不了就跳槽唄。反正現(xiàn)在機(jī)會(huì)多,干嘛要受這個(gè)氣。
釘釘這次的事件反映了一個(gè)更深層的問(wèn)題:企業(yè)到底應(yīng)該怎么管理員工?是靠嚴(yán)格的制度約束,還是靠人性化的關(guān)懷激勵(lì)?答案很明顯,人心都是肉長(zhǎng)的,你對(duì)員工好,員工自然也會(huì)對(duì)公司好。
現(xiàn)在社會(huì)上關(guān)于996、007這些工作制度的討論越來(lái)越多,大家對(duì)工作和生活平衡的要求也越來(lái)越高。企業(yè)如果還停留在以前那種“有人干就行”的思維里,早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰。特別是像釘釘這樣的科技公司,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。如果連自己的員工都留不住,還怎么去服務(wù)別的企業(yè)客戶呢?