涉事公司談多人圍觀考核環(huán)衛(wèi) 尊嚴與管理的反思!你有沒有遇到過這樣的情況:明明自己一個人在干活,周圍卻站著一群“監(jiān)工”?最近石家莊德明古鎮(zhèn)的一幕讓無數(shù)打工人感到心酸——一位環(huán)衛(wèi)工人孤獨地擦拭著垃圾桶,周圍卻站著多位手持表格的考核人員。這一幕刺痛了無數(shù)網(wǎng)友:“干活的一個,指揮的一群”。
從景區(qū)通報來看,這本是一次常規(guī)的內(nèi)部考核。但問題在于考核方式的失當——多名管理人員手持表格在公共場合“圍觀”一名環(huán)衛(wèi)工人的工作。這種考核方式本質(zhì)上是一種“權(quán)力的展示”,將基層勞動者置于被審視、被評價的被動位置。
視頻中呈現(xiàn)的權(quán)力不對稱更加令人不適:一邊是手腳不停勞作的環(huán)衛(wèi)工人,一邊是姿態(tài)放松的考核人群。這種視覺對比形成了強烈的心理沖擊,暴露出某些管理者骨子里的“官本位”思想——仿佛只有通過這種“居高臨下”的方式,才能彰顯管理的權(quán)威。
這次事件之所以引發(fā)廣泛共鳴,是因為它戳中了一個普遍存在的痛點:基層勞動者的尊嚴困境。在我們的社會中,體力勞動者常常處于職業(yè)鄙視鏈的末端,當他們連最基本的勞動過程都要被“圍觀”時,實際上是在經(jīng)受著雙重勞動——既要完成體力勞動,又要承受心理上的不適。
環(huán)衛(wèi)工人群體普遍年齡偏大,文化程度不高,在面對管理考核時往往處于更加弱勢的位置。他們可能不敢對不合理的考核方式提出異議,但這不意味著他們感受不到尊嚴的傷害。真正的管理智慧,應該體現(xiàn)在如何讓考核既達到效果,又維護勞動者尊嚴。
值得肯定的是,涉事公司在輿情發(fā)生后迅速做出了整改承諾:批評教育責任人、修改考核細則、采用更人性化的工作方式。這說明我們的社會正在形成一種共識:好的管理不是展示權(quán)力,而是激發(fā)效能;不是制造對立,而是促進共情。
現(xiàn)代管理學早已證明,最有效的考核往往是“看不見的考核”。就像五星級酒店的后廚管理,考核標準應該體現(xiàn)在結(jié)果上,而非過程中。對環(huán)衛(wèi)工人而言,垃圾桶是否干凈才是關(guān)鍵績效指標,而不是擦拭動作是否“標準”。
當我們談論勞動者的尊嚴時,其實是在談論整個社會的文明底線。一個真正進步的社會,不應該讓任何一位勞動者在眾目睽睽之下感到不安與窘迫。管理可以嚴格,但必須尊重;考核可以細致,但必須溫暖。畢竟,被圍觀的不僅有垃圾桶,還有一個人的尊嚴。
昨日,有市民在海淀區(qū)五道口路口發(fā)現(xiàn)了一臺模仿交警動作指揮交通的機器人。視頻顯示,這臺人形機器人身高約1.3米,身穿熒光黃色馬甲,根據(jù)紅綠燈信號變化指引行人過馬路
2025-02-24 08:13:58北京街頭現(xiàn)機器人交警