“在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人才決定了公司的天花板?!蓖跖d興解決公司發(fā)展問(wèn)題的另一條路徑是,招到合適的人。他粗略統(tǒng)計(jì),平均每年面試近千人,相當(dāng)于每天2—3人,公司絕大部分員工都經(jīng)過(guò)他的最終面試,他要考察每個(gè)崗位員工是否具備足夠的“敏銳度”。
在他看來(lái),當(dāng)前正處于技術(shù)爆炸的時(shí)代,任何技術(shù)相關(guān)的論文、開(kāi)源材料和產(chǎn)品都很多,真正的挑戰(zhàn)是如何在大量信息中捕捉到關(guān)鍵問(wèn)題。例如工程人員,不但要了解當(dāng)下最前沿的技術(shù),還要敏銳地洞察未來(lái)1—2年的技術(shù)方向,提前準(zhǔn)備,才能持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
尤其是當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境,開(kāi)源方案降低人形機(jī)器人制造門檻的同時(shí),也加劇了行業(yè)“內(nèi)卷”。技術(shù)方案一旦開(kāi)源,后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者可以直接拿來(lái)使用,前者如果不想被淘汰,只能不斷學(xué)習(xí),保持進(jìn)步。在王興興看來(lái),這未必是壞事,在技術(shù)路線沒(méi)有特別清晰的情況下,個(gè)人、機(jī)構(gòu)和公司之間反而處于相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
“行業(yè)‘內(nèi)卷’也意味著受到的關(guān)注度更高?!蓖跖d興認(rèn)為,當(dāng)下這個(gè)時(shí)代對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的態(tài)度相較以前明顯更友好,得到的政策支持和資金保障都更充分。但相比于政策對(duì)行業(yè)的階段性重點(diǎn)支持,考慮到科技創(chuàng)新的規(guī)律,“科創(chuàng)企業(yè)更需要循序漸進(jìn)的長(zhǎng)周期支持與需求端的拉動(dòng)”。
浙江對(duì)全省干部開(kāi)展的人工智能專題培訓(xùn),首次迎來(lái)“杭州六小龍”掌門人授課
2025-04-09 18:48:55王興興開(kāi)講機(jī)器人