李嘉誠(chéng)全球產(chǎn)業(yè)如何布局 地產(chǎn)退實(shí)業(yè)守。近日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)突然拋售400套大灣區(qū)房子，最便宜的40萬一套即可購(gòu)買。這引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論和媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。

事實(shí)上，這已不是李嘉誠(chéng)第一次拋售在內(nèi)地市場(chǎng)的房源了。近年來他在內(nèi)地市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整頻頻引發(fā)廣泛關(guān)注，多次將其業(yè)務(wù)布局推向輿論焦點(diǎn)。

2025年7月31日，據(jù)媒體報(bào)道，李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔地產(chǎn)向香港買家推介大灣區(qū)四個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，共計(jì)推出400套產(chǎn)品，價(jià)格最低僅40萬元起。這些項(xiàng)目包括惠州瀧珀花園、中山瀧珀花園、廣州逸翠莊園及東莞海逸豪庭。其中，惠州瀧珀花園推售規(guī)模最為龐大，達(dá)300套。

公開信息顯示，和記黃埔地產(chǎn)為和記黃埔有限公司旗下的地產(chǎn)發(fā)展及投資部門，其歷史可追溯至1863年成立的香港黃埔船塢有限公司。此次推售的樓盤多為李嘉誠(chéng)家族早年低價(jià)獲取的土地，屬于“老盤新賣”。例如，東莞海逸豪庭項(xiàng)目自1999年拿地，至今已開發(fā)至三期；廣州逸翠莊園于2012年啟動(dòng)，2020年再次加推。

回顧歷史交易情況會(huì)發(fā)現(xiàn)，李嘉誠(chéng)早就在開始拋售內(nèi)地市場(chǎng)的房源了。2013年，他陸續(xù)拋售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心、北京東方廣場(chǎng)、廣州西城都會(huì)等核心項(xiàng)目。2014年4月，李嘉誠(chéng)家族以72億元賣出北京盈科中心。此后四個(gè)月，即2014年8月，李嘉誠(chéng)關(guān)系匪淺的ARA以15.4億元出售上海盛邦國(guó)際大廈。

到2025年5月，李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)和記黃埔地產(chǎn)（北京朝陽）有限公司在北京開發(fā)長(zhǎng)達(dá)二十余年的住宅項(xiàng)目——御翠園，七折降價(jià)拋售。該項(xiàng)目高層項(xiàng)目均價(jià)降至7萬元/平方米，總價(jià)最低980萬元起，較2024年開盤價(jià)格下降近百萬。

時(shí)至2025年7月，李嘉誠(chéng)再度拋售400套房子，使其被推上了熱搜。不少網(wǎng)友發(fā)表評(píng)論，猜測(cè)他是否看衰內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李嘉誠(chéng)拋售內(nèi)地房地產(chǎn)項(xiàng)目傳遞出房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代已然落幕的信號(hào)。這意味著房企不得不轉(zhuǎn)向租賃住房、城市更新等領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，而中小房企的生存空間也隨之進(jìn)一步縮小。

雖然李嘉誠(chéng)不斷退出中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)市場(chǎng)，但他在內(nèi)地的撤離并非徹底，而是呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性收縮特征，核心資產(chǎn)仍有保留。上世紀(jì)90年代，李嘉誠(chéng)大規(guī)模進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，成為當(dāng)時(shí)香港在內(nèi)地投資最多的商人。然而，近年來他逐步減少對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)的投資，但仍保留大量非地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)包括港口、能源、零售及基建范疇。在港口運(yùn)營(yíng)方面，盡管出售了全球港口業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)，但他仍保留深圳鹽田國(guó)際、香港國(guó)際貨柜碼頭等核心資產(chǎn)。在能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其旗下的Cenovus公司與中國(guó)海洋石油展開合作，涉足天然氣的勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)。在零售業(yè)務(wù)方面，屈臣氏集團(tuán)在內(nèi)地開設(shè)超過4,000家零售店。在基建業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)在廣東擁有兩個(gè)收費(fèi)道路及橋梁項(xiàng)目，以及三家水泥粉磨廠及三個(gè)碼頭泊位設(shè)施。

由此可見，李嘉誠(chéng)家族在內(nèi)地的布局并非全面收縮，而是呈現(xiàn)出“地產(chǎn)退、實(shí)業(yè)守”的特征。在房地產(chǎn)板塊持續(xù)減持的同時(shí)，他在港口、能源、零售、基建等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍保持著深度參與。

從全球角度來看，李嘉誠(chéng)旗下約60%的資產(chǎn)分布在歐洲，其中英國(guó)是核心市場(chǎng)。他還控制了英國(guó)約25%的電力分銷、30%的天然氣供應(yīng)、40%的電信市場(chǎng)及大量港口、土地資源。此外，他在澳洲、加拿大及其他亞洲地區(qū)也有重要投資，涉及能源、基建和零售等多個(gè)領(lǐng)域。

李嘉誠(chéng)通過一系列資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)調(diào)整，將旗下資產(chǎn)版圖從內(nèi)地與香港大幅調(diào)整至歐洲，同時(shí)在其他地區(qū)保持多元化布局。這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整既是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)，也體現(xiàn)了他對(duì)不同產(chǎn)業(yè)賽道的差異化判斷。