常春藤業(yè)主曾因“敘利亞式收樓”引爆網(wǎng)絡(luò),升龍學府則被官方通報“不配合復工復產(chǎn)”。如今憑房票可置換科學城成熟樓盤,告別維權(quán)血淚史。
對開發(fā)商來說,房票是去庫存的“強心劑”。
從目前來看,效果是很不錯的。黃埔區(qū)“房源超市”上架超20個樓盤,國企讓利+稅收優(yōu)惠雙管齊下,房票僅半年就撬動1100套新房成交,去化10萬㎡,資金回籠20億。
而天河東的“小透明”城投天禧一期,因近期有政府回購和周邊舊改項目房票置換助攻,竟然很快就清場了。
對地方政府來說,房票是“一石三鳥”的調(diào)控工具。既避免新建安置房資源浪費,又盤活新房市場,更為產(chǎn)業(yè)用地騰挪空間。
當然,保交樓房票比較特殊,涉及到原有購房款、銀行貸款,在房票置換中如何銜接,牽涉到業(yè)主、新舊開發(fā)商、銀行、政府四方利益。
爛尾項目往往存在巨額資金窟窿,銀行需接受債務(wù)轉(zhuǎn)移或部分折損。目前政策未強制銀行配合,需個案協(xié)商。
這種房票的本質(zhì),是把爛尾樓的殘值“證券化”:
業(yè)主以放棄現(xiàn)金追索權(quán)為代價,換取即時住房;新開發(fā)商通過獲得政府背書的新增購買力,加速去化;
而銀行則通過債務(wù)重組降低壞賬率。
但這一切的前提,是政府具備足夠的協(xié)調(diào)能力和資金籌措手段。若廣州試點能明確資金閉環(huán)路徑,有望為全國爛尾樓處置提供破局樣本。