中午十二點(diǎn)，上海浦東某汽車商圈上演了一幕魔幻景象：鴻蒙智行體驗(yàn)中心里飄出鹵肉飯的香氣，十幾位車主端著餐盤排隊(duì)取食，落地窗外的充電樁前車輛正“補(bǔ)充能量”。一墻之隔的傳統(tǒng)面館里，老板娘望著空蕩蕩的座位輕聲嘀咕：“賣車的咋比我們更像開飯館的？”

這不是偶然現(xiàn)象。鴻蒙智行把4S店變成了“車主會(huì)所”，免費(fèi)自助餐只是基礎(chǔ)操作。青島瑞吉酒店78層的總統(tǒng)套房里，問界品牌曾與奢華酒店聯(lián)手舉辦沙龍，瑞吉管家現(xiàn)場教車主收納高級時(shí)裝，餐飲團(tuán)隊(duì)端上問界主題下午茶。當(dāng)其他車企還在比參數(shù)時(shí)，鴻蒙智行已經(jīng)讓車主在喝咖啡時(shí)就把車保養(yǎng)好了。

重慶“招招出行”網(wǎng)約車平臺(tái)負(fù)責(zé)人解釋道：“我們要把關(guān)懷落到每個(gè)細(xì)節(jié)?！痹邙櫭芍切畜w系里，免費(fèi)洗車、充電、吃飯成了標(biāo)配。車主王先生的故事特別典型，原本只是來充電，結(jié)果吃著排骨面的功夫技師連輪胎都檢測好了。這種無縫銜接的服務(wù)讓車主主動(dòng)延長停留時(shí)間：年輕媽媽帶孩子看動(dòng)畫片，商務(wù)人士開視頻會(huì)議，老人研究新款咖啡機(jī)用法，冷清的4S店候客區(qū)徹底成了歷史。

表面看似“賠本買賣”，實(shí)則藏著精明的商業(yè)邏輯。鴻蒙智行把門店分成多個(gè)層級，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)過傳統(tǒng)豪華品牌。想加盟要先過地段評估、財(cái)務(wù)審核等七重關(guān)卡。高標(biāo)準(zhǔn)換來高黏性：鴻蒙智行老車主復(fù)購率53%，遠(yuǎn)超行業(yè)20%的平均值，問界M9更是連續(xù)11個(gè)月蟬聯(lián)50萬以上豪華車銷冠。

今年春節(jié)的服務(wù)大考進(jìn)一步展示了鴻蒙智行的雄心。340家用戶中心春節(jié)不打烊，維保車輛9739臺(tái)次。有個(gè)麗江度假酒店總經(jīng)理在高速上親歷驚險(xiǎn)，行人突然竄出，問界M9瞬間自主剎停，他感嘆道：“坐后排都能語音控空調(diào)，這安全感真難得。”活動(dòng)期間累計(jì)救援2152次，平均44分鐘抵達(dá)現(xiàn)場，最遠(yuǎn)一次跑了2272公里。在返程高峰的高速服務(wù)區(qū)，胎壓檢測、應(yīng)急醫(yī)療包、熱飲點(diǎn)心組成的“春節(jié)補(bǔ)給站”讓1萬多名車主在寒風(fēng)中吃上熱乎食物。

春節(jié)期間，鴻蒙智行推出充電積分玩法。用鴻蒙智行充電樁上傳付款憑證就給500積分直接兌換禮品。這招讓3418名車主主動(dòng)“打卡”，既緩解了充電排隊(duì)壓力，又拉動(dòng)了充電網(wǎng)絡(luò)使用率。背后的技術(shù)支撐同樣硬核：超快充實(shí)現(xiàn)30分鐘充電80%，OTA升級讓車主感受“月月開新車”。

24小時(shí)管家服務(wù)成為品牌護(hù)城河。春節(jié)期間熱線接聽1.6萬次，及時(shí)接起率96%；服務(wù)管家會(huì)話超10萬輪，94.57%能在10分鐘內(nèi)回復(fù)。有車主在荒郊野外爆胎，剛掛電話就收到救援車抵達(dá)倒計(jì)時(shí)提示。這種響應(yīng)速度讓鴻蒙智行NPS（用戶凈推薦值）飆到80分以上，比行業(yè)均值高出近一倍。

當(dāng)傳統(tǒng)車企還在賣車時(shí)，鴻蒙智行已把4S店改造成9242平米的“第三空間”。這里能開商務(wù)會(huì)議，能帶孩子寫作業(yè)，甚至能參加收納沙龍。汽車行業(yè)分析師張明說得直白：“電動(dòng)車技術(shù)同質(zhì)化后，服務(wù)才是新戰(zhàn)場。”那些端著餐盤談笑風(fēng)生的顧客出門時(shí)手機(jī)里早預(yù)約了下次保養(yǎng)，而隔壁面館老板終于想通，把分店開進(jìn)了4S店大堂。