外賣補貼大戰(zhàn)升級，騎手跑單收入反超顧客餐費 資本邏輯下的市場扭曲！2025年7月，外賣平臺補貼大戰(zhàn)催生了“騎手發(fā)現(xiàn)跑單收入反超餐費”的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的核心邏輯在于資本補貼扭曲了市場定價。

例如，美團、餓了么和淘寶閃購等平臺推出了“0元奶茶”、“滿25減21”等補貼活動，導致重慶蜜雪冰城出現(xiàn)1.68元/杯的奶茶，而騎手每單配送費卻高達10-15元。商家訂單量激增，如蜜雪冰城的日銷量從200單飆升至2000單，騎手為了應對爆單不得不超負荷工作。同時，美團將午間配送費翻倍至12元/單，淘寶閃購發(fā)放“188元券包”爭奪用戶，進一步推高了配送費。

這種情況下，騎手的收入看似大幅增加。有極端案例顯示，一名騎手在40℃高溫下工作12小時，跑了127單，收入達到1700元（單均13.4元），遠超日常日均100-200元的水平。但普遍情況下，多數(shù)騎手的日收入在500-1000元之間，且需承受交通事故率（是快遞員的三倍）、超時罰款（單次扣60%）等風險。這種高收入模式不可持續(xù)，平臺日均虧損超過14億元，一旦補貼退潮，騎手收入將回落至正常區(qū)間（月均5000-8000元）。

這場補貼大戰(zhàn)背后隱藏著多重危機。騎手雖然短期內(nèi)收入翻倍，但健康透支、事故風險和社保缺失問題嚴重。消費者享受到了低價甚至免費的午餐，但也面臨等待時間過長、錯單、食品浪費等問題。商家訂單量暴漲，部分店鋪日銷達3000單，但每單倒貼2-3元，員工過勞，評分下跌。平臺訂單量破億，但美團預計年利潤縮水250億。

典型案例矛盾也凸顯了這些問題。上海消費者實付8元咖啡，而騎手配送費卻高達12元；鄭州騎手日送100單賺1000元，但店員因搖奶茶過多感到手麻木；小餐飲店被迫“賠錢沖量”，面臨倒閉風險。

行業(yè)反思指出，這種資本邏輯不可持續(xù)。平臺通過燒錢換流量，京東外賣日均虧損14.9億，美團二季度利潤預計下降250億，最終成本將轉(zhuǎn)嫁給消費者（未來漲價）和騎手（罰款加劇）。此外，智能調(diào)度缺失導致騎手同時接多單，配送錯誤率上升。勞動者權(quán)益方面，僅京東為全職騎手繳納五險一金，美團眾包騎手仍需自購保險，超時罰則苛刻（美團超時一單扣60%），副處長親測日賺僅41元。社會資源浪費問題同樣突出，消費者囤積奶茶（冰箱塞滿），商家超負荷生產(chǎn)致食材報廢，違背了“反內(nèi)卷”訴求。

出路建議包括：平臺應通過技術替代補貼（如優(yōu)化智能調(diào)度、鋪設外賣柜），試點騎手社保（參考京東模式）。監(jiān)管方面，應設置補貼上限，防止惡性價格戰(zhàn)，并強制騎手工時保護（如單日接單≤50單）。公眾應理性消費避免浪費，體諒騎手與商家，警惕“0元陷阱”，重視健康勝于薅羊毛。

這場“配送費比奶茶貴”的鬧劇，實際上是資本裹挾下的虛假繁榮。當騎手用安全換鈔票、商家用利潤換流量、消費者用時間換優(yōu)惠時，所有人都成了平臺爭奪萬億即時零售市場的棋子。行業(yè)健康需要告別“補貼鴉片”，讓服務價值回歸真實。