在CBA,他第二個(gè)賽季交出場(chǎng)均16.6分、10.5籃板、3.0助攻和2.6次封蓋的成績(jī),封蓋更是高居全聯(lián)盟第一。他也因此榮膺年度最佳星銳球員、入選全明星首發(fā)和最佳陣容一陣。在與外援中鋒和國(guó)內(nèi)頂級(jí)內(nèi)線的交手中,他展現(xiàn)出極強(qiáng)的對(duì)抗能力和學(xué)習(xí)適應(yīng)力。但他并不自滿,坦言自己在投射、節(jié)奏適應(yīng)、防守橫移等方面還有待提升,并將約基奇、申京、小薩博尼斯等歐洲技術(shù)型內(nèi)線視作努力方向。
超越“姚易”時(shí)代的最大不同:主動(dòng)走出去
與姚明、易建聯(lián)的時(shí)代不同,楊瀚森的成長(zhǎng)軌跡不再單純依賴體校、地方隊(duì)或國(guó)家隊(duì)集中營(yíng)式的培養(yǎng)路徑。他背后的操作團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就明確走“職業(yè)+國(guó)際化”路線,而不是在體制內(nèi)“熬資歷”。青島男籃也打破了傳統(tǒng)“抱人不放”的保守心態(tài),為他量身打造成長(zhǎng)計(jì)劃,并主動(dòng)對(duì)接NBA經(jīng)紀(jì)公司,在國(guó)內(nèi)尚屬罕見(jiàn)。這種“放手式”的培養(yǎng)理念,是楊瀚森能登上NBA舞臺(tái)的核心原因之一,也正是他與姚明、易建聯(lián)最大不同之處。
姚明時(shí)代,中國(guó)籃球仰仗的是一個(gè)巨人的天賦奇跡;易建聯(lián)雖然也走出國(guó)門(mén),但他的NBA生涯飽受系統(tǒng)缺失、傷病、對(duì)抗力不足等多重掣肘。而楊瀚森的案例則更接近于一套系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的人才孵化成果。他的成功不是“偶發(fā)”,而是“預(yù)謀”。
給體制一記響亮耳光
楊瀚森這張NBA門(mén)票,不只是對(duì)他自己的認(rèn)可,更像一面鏡子,照出了中國(guó)籃球青訓(xùn)體系的蒼白無(wú)力。長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)籃球基層存在體教分離、培養(yǎng)路徑僵化、人才流失嚴(yán)重等痼疾。那些曾經(jīng)“吃老本”的青訓(xùn)教練,那些年年指望“運(yùn)動(dòng)員自然出天才”的懶政心態(tài),隨著楊瀚森的高順位,應(yīng)該徹底被打破。