賣(mài)資產(chǎn)幫父還債？王思聰交棒何猷君(4)

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2025-06-24 16:18:19 鈦媒體APP

星競(jìng)威武登陸納斯達(dá)克、并購(gòu)瑞典老牌電競(jìng)俱樂(lè)部NIP打通亞歐美市場(chǎng)，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化已初具規(guī)模。此次兩位“二代”的交棒，顯示出何猷君的野心也許不止于此——寰聚的線下網(wǎng)絡(luò)為其提供了更宏大的戰(zhàn)略試驗(yàn)場(chǎng)。泰安模式若跑通，或?qū)⒋呱惶卓蓮?fù)制全球的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)：以電競(jìng)IP為內(nèi)核，以文旅空間為載體，以年輕人的興趣為樞紐，形成有“內(nèi)容”的線下釋放空間。

線下商業(yè)為何需要“重構(gòu)”？

傳統(tǒng)商業(yè)綜合體長(zhǎng)期依賴(lài)“影院+快時(shí)尚+連鎖餐飲”的固定組合，導(dǎo)致全國(guó)范圍內(nèi)的商場(chǎng)體驗(yàn)趨同。即便如寰聚早期布局的杭州ICON CENTER嘗試以“夜經(jīng)濟(jì)”為特色，仍未能跳出基礎(chǔ)業(yè)態(tài)框架，最終陷入與競(jìng)品高度相似的窘境。這種模板化、同質(zhì)化的痼疾不僅削弱了消費(fèi)者的選擇動(dòng)力，更讓商業(yè)體陷入價(jià)格戰(zhàn)與流量爭(zhēng)奪的內(nèi)耗，亟需通過(guò)差異化業(yè)態(tài)創(chuàng)新打破模板化困局。

新世代消費(fèi)的核心已從功能轉(zhuǎn)向情感與社交。單純依靠低價(jià)策略難以構(gòu)建品牌認(rèn)同——消費(fèi)者需要的不僅是商品，更是能彰顯個(gè)性、傳遞態(tài)度的“社交貨幣”。傳統(tǒng)商業(yè)體若僅聚焦交易環(huán)節(jié)，忽視通過(guò)空間設(shè)計(jì)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)提供情緒價(jià)值，則會(huì)被更具溫度的新消費(fèi)場(chǎng)景替代。

年輕人的商業(yè)“新大陸”在哪里？

未來(lái)商業(yè)空間也許會(huì)呈現(xiàn)“游戲化”特點(diǎn)，虛擬身份與現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的融合會(huì)模糊消費(fèi)與娛樂(lè)的邊界，這是留給沉浸式商業(yè)的機(jī)會(huì)。比如在一些商業(yè)綜合體內(nèi)設(shè)置沉浸式劇本殺區(qū)域，消費(fèi)者可以在特定的場(chǎng)景中扮演角色，通過(guò)完成任務(wù)來(lái)獲得商品折扣或?qū)袤w驗(yàn)；或者在購(gòu)物街區(qū)打造沉浸式的歷史文化場(chǎng)景，讓消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)仿佛穿越到不同的時(shí)代，深度感受文化氛圍。

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