賣完80多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 王健林還剩啥 割肉自救無(wú)止境！王健林近幾年一直在與即將到期的債務(wù)斗爭(zhēng)，不得不變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。最近，他出售了48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這些廣場(chǎng)大多位于一線城市和新一線城市，是許多白領(lǐng)打工人休閑娛樂的選擇。杭州拱墅區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)尤為顯眼，這座廣場(chǎng)曾是萬(wàn)達(dá)進(jìn)入華東地區(qū)最后一個(gè)省會(huì)城市的標(biāo)志，但最終以14.8億元的價(jià)格售出，勉強(qiáng)收回12年前的土地成本。

過去幾年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)依然具有吸引力，但在銷售額和客流量方面出現(xiàn)下滑。知情人士透露，所有收購(gòu)將通過專項(xiàng)基金平臺(tái)完成，共計(jì)500億元，平均每個(gè)廣場(chǎng)售價(jià)僅為10.4億元。打包出售時(shí)還給予了不小的折扣，例如北方地區(qū)的某萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建造成本7億，賣出時(shí)只有4億左右。

“賣賣賣”已成為王健林的常規(guī)動(dòng)作。從2023年到現(xiàn)在，累計(jì)超80座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)換了主人。曾經(jīng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是城市中心，萬(wàn)達(dá)也擁有議價(jià)權(quán)，在中國(guó)大多數(shù)城市里暢通無(wú)阻。然而，如今為了應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)，王健林不得不割愛，甚至失去了對(duì)珠海萬(wàn)達(dá)商管的絕對(duì)控制權(quán)。

2024年，太盟聯(lián)合中信資本、Ares Management旗下基金和中東基金阿布扎比投資局全資子公司，聯(lián)合投資人民幣約600億元，注資后大連萬(wàn)達(dá)商管對(duì)珠海萬(wàn)達(dá)商管的持股比例降至40%。王健林被迫交出了這艘巨輪的掌舵權(quán)。此外，他還賣掉了萬(wàn)達(dá)酒店管理（香港）有限公司100%的股權(quán)，以及北京總部大樓。

即便不斷出售資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資金缺口仍超過1000億。王健林個(gè)人財(cái)富縮水近九成，從巔峰時(shí)期的2150億元降至290億元。這一切都與萬(wàn)達(dá)為尋求上市而簽署的對(duì)賭協(xié)議有關(guān)。2016年，王健林決定從港股退市并籌備重回A股，為此大規(guī)模減少地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并與投資人簽署了對(duì)賭協(xié)議。然而，多次沖刺上市失敗后，萬(wàn)達(dá)陷入了高額負(fù)債的困境。

王健林還面臨兄弟變債主的問題。融創(chuàng)中國(guó)的孫宏斌和蘇寧易購(gòu)的張近東等昔日戰(zhàn)友，現(xiàn)在紛紛向他追債。孫宏斌曾是萬(wàn)達(dá)的支持者，但如今自身也陷入債務(wù)危機(jī)。張近東同樣面臨數(shù)百億元的債務(wù)問題。曾經(jīng)的兄弟情誼在現(xiàn)實(shí)利益面前顯得脆弱不堪。

王健林面對(duì)的不僅是債務(wù)壓力，還有來(lái)自單偉建這樣的投資者。單偉建擅長(zhǎng)找到承壓的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行控股型投資，他的投資風(fēng)格謹(jǐn)慎且強(qiáng)勢(shì)。王健林不得不接受單偉建提出的條件，交出控股權(quán)換取資金支持。形勢(shì)讓王健林不得不低頭，曾經(jīng)的強(qiáng)勢(shì)決策者如今只能默默承受壓力。