娃哈哈今年已關(guān)停18家工廠 內(nèi)部改革陣痛顯現(xiàn)！宗馥莉和娃哈哈集團因純凈水代工一事再度成為輿論焦點。農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒近期表示，農(nóng)夫山泉的所有產(chǎn)品無法代工，進一步引發(fā)了對該事件的關(guān)注。

表面上看，這似乎是對“純凈水是否可以代工”的討論，但實際上反映了宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部進行的改革。娃哈哈解釋稱，去年因市場需求增長導(dǎo)致產(chǎn)能緊張，因此選擇委托代工廠生產(chǎn)并進行自有設(shè)備改造與投資新建工廠。然而，與此同時，娃哈哈卻在關(guān)停部分分廠的生產(chǎn)線，涉及深圳、重慶、天津等地的18家分廠。

值得注意的是，被關(guān)停的這些工廠均不屬于“宏勝系”公司，而“宏勝系”公司近年來卻在擴展純凈水產(chǎn)線。這種一面關(guān)停一面增產(chǎn)的現(xiàn)象，體現(xiàn)了宗馥莉?qū)ν薰母锏姆较蚝退悸贰?/p>

此次風波源于娃哈哈委托今麥郎生產(chǎn)純凈水。資料顯示，從2024年5月開始，娃哈哈委托了今麥郎旗下多家分公司進行純凈水加工生產(chǎn)。這一舉動打破了市場對娃哈哈純凈水自主生產(chǎn)的一貫認知，引發(fā)了不少質(zhì)疑。娃哈哈回應(yīng)稱，此舉是為了應(yīng)對產(chǎn)能緊張，并已終止與相關(guān)代工方的合作。

此外，娃哈哈還委托了宏全國際集團、珠海中富等公司代工純凈水。業(yè)內(nèi)人士指出，品牌企業(yè)在選擇代工模式時需建立嚴格的監(jiān)管機制，以避免品控風險。

關(guān)于代工委托主體，存在爭議。娃哈哈品牌純凈水的部分加工合同委托主體為杭州宏誠食品飲料有限公司等，這些公司由宏勝飲料實際控制，而非娃哈哈集團。知情人士認為，這種操作可能出于利潤考慮，但也存在簽約主體的合法性問題。

盡管聲稱產(chǎn)能不足，娃哈哈卻陸續(xù)關(guān)停了部分分廠的生產(chǎn)線。今年年初以來，已有18家分廠被關(guān)停，其中包括深圳娃哈哈榮泰實業(yè)有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司等。被關(guān)停的工廠大多不是宗馥莉100%實控的“宏勝系”公司。

與此形成對比的是，“宏勝系”公司在對外擴張。娃哈哈聲稱正在多地布局高速水線，但這些項目公司多為“宏勝系”公司。

自宗馥莉接任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經(jīng)理以來，她對公司的改革逐漸深入。娃哈哈將一系列現(xiàn)象視為內(nèi)部改革帶來的“短期陣痛”。種種跡象表明，宗馥莉試圖將其對宏勝飲料的管理模式復(fù)刻至娃哈哈，以加強對娃哈哈的掌控力。

在銷售端，有資源逐步從娃哈哈集團向宏勝飲料傾斜。娃哈哈集團的部分經(jīng)銷商合作主體已被轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料下屬公司。研發(fā)端也有所調(diào)整，娃哈哈機電研究院已解散，研究中心總監(jiān)辭職。人員架構(gòu)層面，娃哈哈集團多個核心部門逐步被宏勝飲料的相關(guān)人員替換。

宗馥莉?qū)ν薰膬?nèi)部改革路徑逐步顯露，隨著改革進入深水區(qū)，所遇阻力勢必更大。市場人士分析稱，宗馥莉試圖重塑娃哈哈的商業(yè)版圖，能否平衡各方利益訴求是一個巨大挑戰(zhàn)。