壓減存在困難的企業(yè),
該如何處理?
中國中煤聚焦主責(zé)主業(yè),
緊密結(jié)合
專業(yè)化整合、
虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作,
對癥下藥、因勢利導(dǎo)
地推進(jìn)壓減工作。
針對區(qū)域整合,
以生產(chǎn)基地為圓心、業(yè)務(wù)板塊為載體,
推動同區(qū)域內(nèi)的專業(yè)化重組整合;
打破法人界限,
通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并、托管運(yùn)營等
多種方式實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)主體一體化管理,
有效縮短管理鏈條。
針對并購重組標(biāo)的企業(yè),
在開展全面體檢的基礎(chǔ)上,
同步制定壓減計(jì)劃。
按照“分級分類、有保有壓”原則,
對正常經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)化指導(dǎo),
對無發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)及時(shí)清理,
確保并入2年內(nèi)壓減20%以上。
針對為獲取項(xiàng)目而先行設(shè)立的新能源公司,
實(shí)施“三不”管理
(不注入資金、不發(fā)生費(fèi)用、不招聘人員),
在項(xiàng)目落標(biāo)后及時(shí)清算注銷。
通過
建立企業(yè)全生命周期管理工作體系,
中國中煤總結(jié)了三條經(jīng)驗(yàn):
一是通過科學(xué)研判、實(shí)時(shí)預(yù)警和分類處置等方式,建立公司法人從“生到死”的管理閉環(huán)
,制定和落實(shí)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要求,實(shí)現(xiàn)由“運(yùn)動式”清理向“長效化”管理的轉(zhuǎn)變;
二是緊盯新并購重組企業(yè)、新能源項(xiàng)目公司等特定企業(yè),一企一策制訂壓減策略
,通過主動作為切實(shí)防止無序擴(kuò)張;
三是下一步可探索在現(xiàn)有預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引入AI大模型提供決策輔助、策略分析和效果模擬
,助力壓減全生命周期智能化管理。
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