20世紀(jì)80年代,大眾對(duì)衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品還缺乏認(rèn)知。1984年11月的一天,晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書找到許連捷。許連捷嗅到了商機(jī),果斷將家族作坊轉(zhuǎn)為衛(wèi)生用品,福建省第一家衛(wèi)品企業(yè)恒安由此誕生。他的戰(zhàn)略抉擇不僅填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白,更為恒安奠定了行業(yè)先行者的地位。
第一年,由于民眾還沒有衛(wèi)品意識(shí),恒安的產(chǎn)品完全賣不動(dòng),年底賬上沒錢,已經(jīng)到了發(fā)不出工資的地步。不得已,許連捷滿安海大街借錢,從街頭走到街尾,挨家借。只要他開口,人家就把店里的余錢掏給他,不用寫欠條,不算利息。其中,經(jīng)營(yíng)大米的周姓夫婦二話不說就把年底收到的貨款,連同硬幣零錢全借出去,整整10萬元。這筆錢在當(dāng)時(shí)堪稱“巨款”。許連捷多次在采訪中提及這個(gè)往事,“我永遠(yuǎn)都記著?!?/p>
在恒安的推動(dòng)下,衛(wèi)生巾的銷售實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。到了20世紀(jì)90年代初,恒安產(chǎn)品供不應(yīng)求,剛生產(chǎn)出來就被搶購一空。許連捷撇開更便宜的機(jī)器,以高出五倍的重金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,提高產(chǎn)品門檻,奠定了恒安未來幾年的高速發(fā)展。20世紀(jì)90年代中后期,恒安遇到發(fā)展瓶頸,許連捷又展現(xiàn)出破釜沉舟的魄力——在恒安年?duì)I收突破10億元之際,主導(dǎo)企業(yè)在港交所上市。
1998年,頂著亞洲金融風(fēng)暴的逆流,恒安成為晉江上市首股,成功融資7億元。借著上市,恒安率先引入現(xiàn)代企業(yè)治理體系,實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變?!昂阕冋甙病?。居安思危是許連捷的一貫心態(tài)。
許連捷一直“創(chuàng)”在路上。2002年,他更是斥巨資引入國(guó)際頂尖咨詢機(jī)構(gòu),重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,完成了從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化集團(tuán)的蛻變。這樣的變化也迅速呈現(xiàn)在業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)、效率上。2002年開始,恒安的年銷售收入和利潤(rùn)都以超過30%的幅度增長(zhǎng),即便在原材料價(jià)格上漲的情況下,其年利潤(rùn)增長(zhǎng)也都超過30%。