中國著力構(gòu)建的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局已見成效。商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,2024年消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到44.5%,拉動(dòng)GDP增長2.2個(gè)百分點(diǎn)。對美出口為5247億美元,占全部出口份額的14.7%,占GDP僅有2.8%,中國對美市場依賴顯著下降。極具規(guī)模效應(yīng)且潛力巨大的國內(nèi)市場,加上出口目的地多元化以及對美依存度有所降低,外企在華投資興業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)完全可控。
美國政府近乎偏執(zhí)地強(qiáng)推制造業(yè)回流,卻無視其本土早已失去再工業(yè)化的基本土壤。在過去幾十年金融資本的主導(dǎo)下,美國經(jīng)濟(jì)已形成嚴(yán)重的“去工業(yè)化”路徑依賴。資本熱衷于短期高回報(bào)的金融投資,而非把錢花在回報(bào)周期長、利潤薄的制造業(yè)上。這種投資文化甚至蔓延到美國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)身上。曾經(jīng)享譽(yù)全球的百年制造企業(yè)波音公司近年來頻陷質(zhì)量與管理危機(jī),正是金融化過度的直接惡果。企業(yè)管理層一味追求投入回報(bào)比,為了提升利潤、抬高股價(jià),不惜壓縮制造程序、測試程序,削減員工,甚至還將大量業(yè)務(wù)外包給不合格的供應(yīng)商。試問,若美國的制造企業(yè)都信奉這樣的經(jīng)營理念,美國又如何振興制造業(yè)?
美國工業(yè)的高成本已成為不可承受之重。數(shù)據(jù)顯示,美國私人非農(nóng)企業(yè)員工時(shí)薪接近36美元(年薪約5.9萬美元),是發(fā)展中國家的12—15倍,但其勞動(dòng)生產(chǎn)率僅比發(fā)展中國家高8—10倍。這種“工資—產(chǎn)出比”的倒掛,使得美國制造業(yè)綜合成本比中國高20%—25%。美國組裝一部iPhone的成本比中國高30%。更為關(guān)鍵的是,美國本土缺乏完整的工業(yè)鏈條,大量原材料、零部件需要從他國尤其是中國進(jìn)口。針對中國加征高額關(guān)稅,反而推高了這些企業(yè)的整體運(yùn)營成本,使“回流美國”變得更加遙不可及。
事實(shí)十分清晰,美國政府以貿(mào)易保護(hù)主義手段推動(dòng)制造業(yè)回流注定失敗。無視國內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的固有弊病與成本機(jī)制的根本制約,舉著關(guān)稅大棒滿世界尋找、打擊“占美國便宜”的貿(mào)易伙伴,最后只能淪為一場永無止境、徒勞空耗的“打地鼠游戲”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠的是制度環(huán)境、市場機(jī)制和配套生態(tài),絕非關(guān)稅大棒。美國若不能直面結(jié)構(gòu)性問題,其“制造業(yè)復(fù)興”夢想不過是空中樓閣。
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2024-11-14 18:00:15習(xí)近平在秘魯媒體發(fā)表署名文章