每天早上9點(diǎn)，馮娟走進(jìn)公司后，第一件事就是和幾十名同事在會(huì)議室站成兩排早讀。他們昂首挺胸，聲音洪亮整齊，每念完一句口號(hào)就拍一次大腿。馮娟對(duì)此感到困惑，她厭惡這種機(jī)械的儀式，但又不敢懈怠，因?yàn)槔习鍟?huì)看錄制的早讀視頻，誰(shuí)不夠有熱情，早會(huì)上免不了挨訓(xùn)。她甚至故意提高嗓門(mén)，生怕朗讀的氣勢(shì)不夠足。

這種情況并非個(gè)例。全國(guó)各地的打工人都被一種新型“PUA”模式所困擾，包括早讀打卡、封閉培訓(xùn)、強(qiáng)制感恩等。

馮娟每日誦讀的口號(hào)源自“盛和塾”的六項(xiàng)精進(jìn)課程。“盛和塾”由日本企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立，旨在向全球企業(yè)家傳授其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。盡管稻盛和夫在2019年解散了全球盛和塾，但中國(guó)分部保留了下來(lái)，并且隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增加，中國(guó)盛和塾日益壯大。過(guò)去五年里，中國(guó)的學(xué)員從7000多名企業(yè)老板激增到3.5萬(wàn)，分塾遍布30多個(gè)地區(qū)、127個(gè)城市。

2024年秋天，馮娟的老板加入了盛和塾，公司從此開(kāi)始了一系列改變：每天晨讀《六項(xiàng)精進(jìn)》《大學(xué)》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的讀書(shū)筆記，每周的分享會(huì)雷打不動(dòng)，還要不定期參加封閉式培訓(xùn)。馮娟覺(jué)得自己的大腦像被強(qiáng)行灌入了水泥，連喘氣的縫隙都沒(méi)有。

遠(yuǎn)在浙江的劉佩也經(jīng)歷了類(lèi)似的轉(zhuǎn)變。她的公司加入盛和塾后，執(zhí)行得非常嚴(yán)格?？偛砍孔x時(shí)，即便是分公司的員工也要通過(guò)騰訊會(huì)議“云喊口號(hào)”。比日常打卡更煎熬的是三天兩夜的封閉式培訓(xùn)。凌晨五點(diǎn)半，近300人擠在蕭山某五星級(jí)酒店的會(huì)場(chǎng)，手機(jī)被收走，十人圍成一圈席地而坐?！洞髮W(xué)》念五十遍，《六項(xiàng)精進(jìn)》大綱讀五十遍，劉佩的嗓子念到咽喉炎快發(fā)作，會(huì)場(chǎng)里此起彼伏的朗讀聲震得她耳鳴。一直堅(jiān)持到6點(diǎn)半才吃上早餐。

幾乎每天都有煽情環(huán)節(jié)。第一天，一位女老板在講臺(tái)上聲淚俱下地講述人生，第二天團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)被罰做俯臥撐，全場(chǎng)突然熄燈，主持人開(kāi)始煽情，有人抽泣。三天后，劉佩滿(mǎn)腦子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亞于任何人的努力”，連夢(mèng)里都在機(jī)械復(fù)讀。

社交媒體上，吐槽盛和塾的聲音鋪天蓋地。有員工為了應(yīng)付每日要完成的讀書(shū)錄音打卡，甚至想找AI模仿人聲的服務(wù)，在這場(chǎng)至上而下的學(xué)習(xí)里，打工人連反抗都帶著黑色幽默的底色。

員工在高壓培訓(xùn)中飽受煎熬時(shí)，企業(yè)老板們卻沉浸不已。深圳跨境電商老板龍哥自從2020年加入盛和塾后，已經(jīng)安排半數(shù)員工參加了封閉培訓(xùn)。他將這視為一次員工心靈“洗滌”。每次三天兩夜培訓(xùn)結(jié)束后，第二天他走進(jìn)辦公室，總會(huì)有一群剛結(jié)業(yè)的員工沖過(guò)來(lái)含淚擁抱他，說(shuō)“謝謝boss”。這讓龍哥頗為滿(mǎn)意。

一些老板對(duì)盛和塾規(guī)則的踐行近乎虔誠(chéng)。強(qiáng)哥每個(gè)工作日早上都會(huì)讀稻盛和夫著作半小時(shí)，還會(huì)在學(xué)習(xí)小組微信群里分享感悟。老朱更拼，主動(dòng)成為盛和塾三年制班的“輔導(dǎo)員”，每天早上6點(diǎn)要花兩小時(shí)學(xué)習(xí)稻盛和夫書(shū)籍，晚上還要花兩個(gè)小時(shí)逐條點(diǎn)評(píng)學(xué)員寫(xiě)下的感悟。

這種虔誠(chéng)背后，是對(duì)稻盛和夫能力的推崇。這位日本經(jīng)營(yíng)之神在52歲前創(chuàng)立過(guò)兩家世界500強(qiáng)公司，78歲時(shí)臨危受命，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。這些企業(yè)主大多來(lái)自傳統(tǒng)制造、零售行業(yè)，希望效仿稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之法，讓公司突圍。但這種堅(jiān)定踐行背后，也藏著一種對(duì)員工掌控的野心。

加入盛和塾五年后，強(qiáng)哥和老朱的企業(yè)效益暫時(shí)還未有明顯起色。但他們認(rèn)為能潛移默化讓員工更團(tuán)結(jié)。強(qiáng)哥認(rèn)為有必要借此強(qiáng)制統(tǒng)一員工思想，讓團(tuán)隊(duì)心往一處使。他在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)志工時(shí)，遇到過(guò)其他公司員工直接摔凳子走人的情況，他認(rèn)為這類(lèi)員工需要堅(jiān)決鏟除。

然而，當(dāng)思想撞進(jìn)現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)主正將哲學(xué)異化為單向索取的工具。多位員工提到，他們推崇稻盛和夫的思想，但在現(xiàn)在的培訓(xùn)模式下，重點(diǎn)放在員工身上，強(qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)責(zé)任卻含糊其辭。

在老板反復(fù)提及“要付出不亞于任何人的努力”后，00后張果的工作清單不斷拉長(zhǎng)。原本只是客服的她后來(lái)要幫公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)、拍攝視頻，工作變成了客服+新媒體運(yùn)營(yíng)+剪輯+拍攝+寫(xiě)腳本+文員。她的KPI考核也變得更細(xì)致，但到手月薪依舊是3000多。張果不服，找老板申請(qǐng)漲工資，老板反而生氣，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢(qián)的話(huà)，那我覺(jué)得這哲學(xué)白讀了”，這讓張果憤而離職。

楊陽(yáng)所在公司曾以融洽團(tuán)隊(duì)著稱(chēng)，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周強(qiáng)制學(xué)習(xí)占用了一整天的工時(shí)，加班文化開(kāi)始肆虐，不加班的人還會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)被單獨(dú)批評(píng)。最終，楊陽(yáng)離開(kāi)了這家工作五年的公司，同期有3位同事一起離職。

曹岫云是中國(guó)盛和塾創(chuàng)始人，提到2019年曾召開(kāi)董事會(huì)緊急會(huì)議，說(shuō)服稻盛和夫保留中國(guó)分部，設(shè)立基金會(huì)，此后中國(guó)盛和塾的利潤(rùn)全部用于公益。然而，中國(guó)盛和塾在公司化運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)生著上億收益，組織發(fā)展依賴(lài)于自律，資金去向缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。

企業(yè)主學(xué)員加入盛和塾，年費(fèi)4800元/人，3.5萬(wàn)學(xué)員一年收入達(dá)1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓(xùn)服務(wù)。以其最受歡迎的“六項(xiàng)精進(jìn)”培訓(xùn)為例，三天兩夜的人均培訓(xùn)費(fèi)就達(dá)2000-3000元，其年?duì)I收能輕松突破2億。

人力資源專(zhuān)家朱聚鵬表示，在經(jīng)營(yíng)壓力下，中小微企業(yè)主試圖通過(guò)“軟性?xún)r(jià)值觀”彌補(bǔ)管理短板，所以盛和塾模式流行，但實(shí)際效果有限。這種生搬硬套的學(xué)習(xí)與當(dāng)代年輕人追求自主、開(kāi)放的價(jià)值觀存在沖突。企業(yè)文化培訓(xùn)專(zhuān)家劉月月表示，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同要分步構(gòu)建，先有值得認(rèn)可的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，再培育團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工在工作中獲得成長(zhǎng)與滿(mǎn)足。同時(shí)，還需要注意企業(yè)文化與個(gè)人思想間的天然界限，盛和塾模式統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，早已越界。

稻盛和夫已去世，在時(shí)間和地理阻隔下，其后人無(wú)暇顧及中國(guó)盛和塾，使得這套依賴(lài)道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)主將“利他”哲學(xué)異化為單向索取，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布。