名創(chuàng)優(yōu)品入局后，永輝超市的改革步伐明顯加快。3月17日晚間，永輝超市宣布成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富擔(dān)任組長(zhǎng)，成員為公司領(lǐng)導(dǎo)層。然而，在董事會(huì)投票中，永輝超市原創(chuàng)始人之一張軒寧投了反對(duì)票，理由是高級(jí)管理議案中未涉及CEO安排，這讓他深感憂慮。李松峰作為前董事兼CEO，不僅未被續(xù)聘CEO職位，還在2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上因得票不足落選董事。其他候選人均獲通過(guò)。李松峰的出局標(biāo)志著永輝超市從“京東系”向“名創(chuàng)系”的轉(zhuǎn)變。李松峰曾歷任京東集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)、永輝超市CTO和CEO。2024年9月，名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元收購(gòu)永輝超市29.4%的股權(quán)，成為第一大股東。

十年前，京東以42.3億元入股永輝超市，持有10%股權(quán)。當(dāng)時(shí)，永輝面臨電商沖擊，而京東試圖通過(guò)永輝的生鮮供應(yīng)鏈彌補(bǔ)O2O短板。雙方還嘗試了業(yè)態(tài)創(chuàng)新，如推出“超級(jí)物種”，并依托京東物流實(shí)現(xiàn)“30分鐘達(dá)”。但隨后，京東試圖全資收購(gòu)永輝未果，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向自營(yíng)生態(tài)，導(dǎo)致雙方逐漸疏遠(yuǎn)。2023年，京東整合七鮮、京喜拼拼成立創(chuàng)新零售部，與永輝形成直接競(jìng)爭(zhēng)。最終，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)收購(gòu)成為永輝第一大股東，京東逐步退出。

張軒寧對(duì)葉國(guó)富的改革方案表示擔(dān)憂，力挺李松峰，并高度評(píng)價(jià)其在任期間的貢獻(xiàn)，認(rèn)為公司正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層推進(jìn)既定戰(zhàn)略。李松峰則表示，一切都在意料之中，他會(huì)做好工作交接。

永輝超市的轉(zhuǎn)型或許是中國(guó)傳統(tǒng)商超應(yīng)對(duì)電商沖擊的最后一搏。張軒寧主張穩(wěn)住心態(tài)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會(huì)主義。葉國(guó)富則強(qiáng)調(diào)2025年的關(guān)鍵詞是“減虧”，計(jì)劃進(jìn)行組織變革、運(yùn)營(yíng)變革和供應(yīng)鏈變革，包括關(guān)停表現(xiàn)不佳的門店，升級(jí)改造部分門店，并推動(dòng)學(xué)習(xí)胖東來(lái)模式。此外，他還提出縮減門店面積，精簡(jiǎn)商品SKU，推動(dòng)自有品牌發(fā)展等措施。

盡管永輝超市預(yù)計(jì)2024年全年歸母凈利潤(rùn)將繼續(xù)虧損，但調(diào)改后的門店表現(xiàn)良好。例如，鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店改造后首日銷售額大幅增長(zhǎng)。葉國(guó)富指出，國(guó)內(nèi)線下商超面臨大洗牌，但行業(yè)依然充滿機(jī)遇。不過(guò)，這些改革措施的效果仍有待觀察，因?yàn)榕謻|來(lái)的成功依賴于多種個(gè)性化因素，永輝在全國(guó)化布局中的復(fù)制可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)。