海底撈表示,事件發(fā)生后,他們對國內外15個國家的1400多家門店進行了自查比對。由于數(shù)據(jù)龐大且線索有限,效率非常低。直到3月6日晚,才最終確定事發(fā)門店為上海外灘店,并得到了警方確認。
當?shù)鼐綄ι媸氯藛T作出了行政拘留處罰。海底撈排查了涉事人員的就餐記錄,確認他們并未在門店消費酒精類飲品。3月10日,海底撈向上海黃浦區(qū)法院提起民事訴訟申請,堅決依法追究其相關責任。
3月7日,海底撈上海外灘店立即調撥相應鍋具和物料,并在3月8日凌晨2:17至3:49,將火鍋鍋具、餐具全部更換,環(huán)境衛(wèi)生按照搬家式清潔消毒。
顧客向火鍋內小便確實是非常罕見的情況。某種程度上,海底撈也是受害者,對此類事件沒有事前預案是可以理解的。然而,“小便門”暴露出海底撈在運營上的一些問題。
例如,在公關口徑上。3月8日,海底撈法務部發(fā)布微博強烈譴責此類行為,并表示將保留追究惡意傳播者的法律責任的權利。這種口徑將矛盾焦點從“小便涉事人”轉移到了傳播者,引發(fā)巨大輿論反彈。原本海底撈是受害者,但這種“惡意”定性使其離受害者身份越來越遠。
此外,前述微博發(fā)布主體為海底撈法務部,可能代表了部門觀點。但在公共傳播中,公眾不會去分辨這些細節(jié)。這表明海底撈內部對外策略并不統(tǒng)一。
海底撈提到,他們還沒有能力快速判斷事故發(fā)生門店。畢竟,包間不可能安裝監(jiān)控。在門店管理上,是否可以考慮對包間進行相應標記?個性化裝修本身對門店運營也有幫助。
在這次事件中,海底撈更多是“受害者”,并付出了千萬元的代價。其中暴露的公司運營問題需要認真考慮。餐飲市場競爭激烈,海底撈仍有成長空間。
海底撈就“小便門”事件進行了道歉賠償。3月12日,海底撈宣布針對2月24日至3月8日期間在上海外灘店堂食消費的4109單顧客,全額退還當日餐費,并額外提供訂單付款10倍金額的現(xiàn)金補償。若顧客希望通過法律途徑維護權益,海底撈將全力配合。據(jù)披露,此次賠償規(guī)模超過千萬元。
該事件起源于有網(wǎng)友發(fā)布視頻稱,一男子向海底撈火鍋里小便。2月24日凌晨,兩男子在海底撈上海外灘店包間用餐后對著火鍋鍋底小便。由于管理層之前沒有針對這類事件的預案和流程培訓,導致門店值班團隊未能及時察覺現(xiàn)場異常。直到2月28日,海底撈從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)該視頻,但依然無法判斷事故發(fā)生的時間和地點,無奈之下只好向簡陽等地警方報案。
3月15日,海底撈“小便門”事件后的首個周末,上海外灘店工作人員表示店內已進行“搬家式”消毒。周六下午,店內仍有顧客就餐,但客流量明顯減少,以往這個時間點通常需要排隊等候
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