高樓大廈徹夜長明的現(xiàn)象開始改變。最近，無人機(jī)巨頭大疆和家電巨頭美的因推行“強(qiáng)制下班”政策而成為社交平臺(tái)上的熱門話題。

據(jù)稱，美的佛山總部從本周起提倡各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制加班，規(guī)定晚上18:20后不允許員工繼續(xù)工作，并禁止了員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班的情況。實(shí)際上，今年1月，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波已經(jīng)簽發(fā)內(nèi)部文件《關(guān)于簡化工作方式的要求》，提出限制使用PPT、嚴(yán)禁送禮和非規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)、下班禁止開會(huì)和形式主義加班等要求。近期的舉措顯然延續(xù)了年初的簡化需求。這股風(fēng)氣不僅在美的內(nèi)部蔓延，也逐漸影響到名創(chuàng)優(yōu)品、大疆等企業(yè)。

據(jù)報(bào)道，大疆從2月27日開始實(shí)行“不準(zhǔn)加班”政策。每晚9點(diǎn)，部門主管和人力資源部門會(huì)分三批催促員工下班，不出一小時(shí)，整層樓的員工都已離開。在深圳總部如此，在上海區(qū)域，辦公樓則會(huì)在晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈。

隨著對(duì)996工作制的討論日益增多，大型制造企業(yè)不再只是空喊口號(hào)，而是采取具體行動(dòng)。這意味著企業(yè)面臨的緊迫感增強(qiáng)，整體性的降本增效措施被提上議程。

追溯取消加班的行動(dòng)，最早出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。2021年，騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群旗下的光子工作室群推出了新的加班管理機(jī)制，包括周末雙休、節(jié)假日保證休假，周三下午6點(diǎn)下班，其他工作日最晚不超過晚上9點(diǎn)。同期，字節(jié)跳動(dòng)也采用“1075”工作制，即每天工作時(shí)間從早上10點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，每周工作45小時(shí)，周末雙休。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，增長天花板顯現(xiàn)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大廠們已經(jīng)開始打破自己設(shè)定的996運(yùn)行機(jī)制。大疆、美的等企業(yè)在強(qiáng)制下班前也有先兆。2024年年底，大疆發(fā)布內(nèi)部公告，自今年起取消夜間加班打車報(bào)銷，關(guān)閉健身房、羽毛球館和游泳館等服務(wù)，并縮減團(tuán)建經(jīng)費(fèi)。福利取消后，公司每月補(bǔ)償員工500GT幣作為補(bǔ)助。不久后的強(qiáng)制下班也成為大疆降低成本、提升管理效能的措施之一。

消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場漸趨飽和的觀點(diǎn)早已引起討論。大疆創(chuàng)始人汪滔曾表示，200億元是大疆收入的一個(gè)門檻。2017年，其全球營收已達(dá)175.7億元。與大疆不同，美的強(qiáng)制下班的行動(dòng)不僅為了節(jié)省成本，還與其近期的市場布局有關(guān)。美的出海進(jìn)程較快，2024年上半年財(cái)報(bào)顯示，其海外市場的增速已超過國內(nèi)，占總收入的四成以上。今年2月，美的完成對(duì)歐洲建筑設(shè)備供應(yīng)商ARBONIA AG旗下氣候部門的收購，進(jìn)一步完善在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品解決方案和服務(wù)，需要更重視公司的ESG形象。

近年來，推出簡化流程或強(qiáng)制下班的企業(yè)都將出海視為重要戰(zhàn)略。例如，名創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富提出嚴(yán)禁一切形式主義、內(nèi)部溝通禁止使用PPT等要求；海爾內(nèi)部也發(fā)布了全面落實(shí)雙休制的通知。強(qiáng)制下班成為熱議的話題，反映了打工人的生存現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化。

談及合理且更具保障性的公司管理時(shí)，國外的制度常被視為參照。日本對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)定和監(jiān)督非常嚴(yán)厲，2019年施行的《改正勞動(dòng)基準(zhǔn)法》規(guī)定，原則上員工的加班時(shí)間不得超過每月45小時(shí)以及每年合計(jì)360小時(shí)。若違反規(guī)定，雇傭者將面臨嚴(yán)厲懲罰。事實(shí)上，該法令是為應(yīng)對(duì)早年間“過勞死”的顯性特征而制定的。

歐洲在這方面走在前列，部分國家嘗試四天工作制。新西蘭、西班牙、芬蘭、愛爾蘭等國啟動(dòng)了為期三年的四天工作制自愿試點(diǎn)工作。相比之下，美國硅谷的員工曾經(jīng)享受的一周四天、居家辦公、高薪多假的生活在疫情后發(fā)生了變化。2022年，推特員工被要求簽署“奮斗保證書”，認(rèn)可公司不再允許遠(yuǎn)程工作，每周至少工作40小時(shí)。不愿簽字的員工將被遣散。工作強(qiáng)度加大的同時(shí)，推特、亞馬遜等企業(yè)還開展了大規(guī)模裁員。

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“996”的風(fēng)潮吹到了海外，而國內(nèi)企業(yè)則選擇嘗試平衡各項(xiàng)成本。簡化工作、強(qiáng)制下班能否真實(shí)實(shí)行并推廣，還需進(jìn)一步觀察。