黃一孟個人,可謂外松內緊,一直身處一線,對于業(yè)務變化保持警覺,動態(tài)調整非???。
2022年以后,由于版號政策等因素,游戲研發(fā)和上線節(jié)奏打亂,疊加品類創(chuàng)新失利,心動收入下滑,黃一孟也果斷降本,當年減員超過600人。
現(xiàn)在,心動回歸盈利,且股價大幅回彈,黃本人也身價猛增。股權穿透顯示,其當前仍持有約34%的股權,價值超過64億港元。
運營加力黃一孟,一直有意打造研運一體化。
他最大的底牌,就是手游玩家社區(qū)、第三方游戲下載平臺TapTap。個人也多次表態(tài),Steam、任天堂“自制內容+平臺”模式,類比心動的自研游戲+TapTap模式。
TapTap通過開放鏈接聚合玩家和開發(fā)者,構建一個互動性強、內容優(yōu)質的社區(qū)生態(tài),截至2024年6月,國內和海外版平均MAU超4800萬人,也構成心動重要板塊。
2024年1-6月,其平臺營收7.34億元,占總收入33.1%,毛利率高達82.5%。
于黃一孟,TapTap平臺在手,其與自研游戲可互相借力。比如,作品可在此發(fā)行,一上線即形成精準的用戶反饋機制;TapTap不收開發(fā)者分成、不聯(lián)運,黃一孟為其建構以游戲付費和廣告為核心的盈利模式。
只是,2022年至2023年,TapTap自研及代理游戲的質量不佳,又因黃大步邁進全球化,平臺推薦機制開始向收入產出傾斜,廣告比例大幅增加,造成部分開發(fā)者、玩家不滿。
“在商業(yè)化進程中,TapTap的盈利模式過度依賴廣告,其平臺影響力和活躍人數(shù)在增長,吸引廣告主又非易事,容易波及體驗?!?/p>
有行業(yè)人士表示,TapTap的口碑一度走低,心動要兼顧理想和現(xiàn)實,平衡起來很艱難。
2024年,黃一孟就TapTap進行一系列機制調整。
比如,改進游戲推薦算法,縮小頭部游戲與中小型作品間的流量差距,調整廣告投放策略,減少對用戶的干擾,且推出“玩家共創(chuàng)計劃”和“開發(fā)者成長計劃”,加強平臺游戲數(shù)量多樣性和用戶活躍度。
過去一年,黃穩(wěn)固了TapTap平臺的地位,也助推了其游戲作品的流水。
在2023年股東信中,黃一孟說,在前進的道路上,心動對策略進行及時、必要的修正和調整,不意味著忘記了最初的理想和追求。就一家游戲公司而言,理想的堅守,尤為重要。
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