華為用10年時間干成了歐美同行30年才做成的事。感謝創(chuàng)造鴻蒙速度的每一位華為人、開發(fā)者、伙伴、講師、消費(fèi)者及背后一直支持他們的家屬。這一年，終端員工和兄弟部門同事的足跡遍布290多個城市，一次次拜訪生態(tài)伙伴、攻關(guān)生態(tài)技術(shù)難題；數(shù)十萬開發(fā)者夜以繼日9個月完成上萬個應(yīng)用和元服務(wù)上架；數(shù)千家生態(tài)伙伴全力投入，有的專門成立“滿天星光”部，有的連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)到凌晨；數(shù)千名講師跑遍大江南北為鴻蒙布道，300多所著名高校支持鴻蒙賦能教育；廣大消費(fèi)者給予的數(shù)百萬條建議，讓鴻蒙得以不斷改進(jìn)。

過去的成功不是未來前進(jìn)可靠的向?qū)?，新的一年，華為要持續(xù)打造王者產(chǎn)品，構(gòu)筑智慧全場景極致體驗(yàn)，打造消費(fèi)者喜愛和信賴的華為高端品牌，通過海量鴻蒙設(shè)備，拉動中國電子工業(yè)的崛起。繁榮鴻蒙生態(tài)、構(gòu)建鴻蒙原生智能是支撐華為走向更大勝利的關(guān)鍵突破點(diǎn)。2025年，鴻蒙生態(tài)要壓強(qiáng)投入，10萬個應(yīng)用是生態(tài)成熟標(biāo)志，這是未來半年到一年時間的關(guān)鍵目標(biāo)。華為號召全體員工率先使用原生鴻蒙，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做鴻蒙的先鋒共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”，但華為不能等雨來了再播種，要敢于把根扎深。堅定落實(shí)公司AI戰(zhàn)略決議，加強(qiáng)AI產(chǎn)品能力，提升AI隊伍能力建設(shè)，通過系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)揮端芯云協(xié)同優(yōu)勢，做強(qiáng)鴻蒙原生智能。以小藝為突破口，快速創(chuàng)新，贏得用戶心智，為消費(fèi)者帶來全場景下極致的智能新體驗(yàn)。

產(chǎn)品團(tuán)隊要圍繞商業(yè)價值和市場需求構(gòu)建核心競爭力，始終秉承“100-1=0”的理念，以質(zhì)取勝，把質(zhì)量與體驗(yàn)放在第一位。手機(jī)聚焦六大基礎(chǔ)需求，體驗(yàn)致勝；PC產(chǎn)業(yè)充分抓住戰(zhàn)略機(jī)會窗，全面構(gòu)筑自主化新體系；+8產(chǎn)業(yè)不斷提升產(chǎn)品力和品牌價值，樹立高端心智；鴻蒙智家以AI重構(gòu)連接、交互、生態(tài)三大能力，為用戶帶來智能生活新體驗(yàn)；汽車工業(yè)走向電動化智能化是重大歷史機(jī)遇，智能駕駛也是AI最佳適用場景之一，鴻蒙智行持續(xù)賦能車企，以智慧定義新豪華，打造消費(fèi)者想開、愛開、好開的爆款產(chǎn)品；供應(yīng)體系與上下游深度融合，聯(lián)合創(chuàng)新，共同打造柔性供應(yīng)，持續(xù)構(gòu)建健康、有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈；中國區(qū)積極進(jìn)攻，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，手機(jī)、+8規(guī)模穩(wěn)健增長，鴻蒙智行做強(qiáng)高端，構(gòu)筑“雙百萬”的銷售能力；海外抓住機(jī)會，進(jìn)一步構(gòu)建價值產(chǎn)品的生態(tài)體驗(yàn)與核心競爭力，梯次進(jìn)攻。