LV母公司收購的頂級健身房。威爾仕健身,這家曾經(jīng)的健身行業(yè)龍頭,如今面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近日,威爾仕健身發(fā)布了一份公告,回應(yīng)市場關(guān)于其閉店的消息。公告稱公司正在進(jìn)行門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,合并部分門店是正常的經(jīng)營調(diào)整,旨在更好地服務(wù)消費者。然而,這并不能掩蓋威爾仕面臨的困境。
威爾仕健身成立于1996年,一度在全國擁有180多家門店。但截至2023年底,門店數(shù)量已降至約160家。進(jìn)入2024年后,門店數(shù)量急劇下降,許多門店關(guān)閉,消費者維權(quán)和退費問題頻發(fā)。目前官網(wǎng)顯示的68家門店中,實際也有部分處于停業(yè)狀態(tài)。以北京地區(qū)為例,悠唐店已暫停營業(yè),其他門店也出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量下滑的情況。
門店銳減背后反映了消費者行為的轉(zhuǎn)變、市場競爭加劇以及企業(yè)經(jīng)營策略失誤。盡管威爾仕健身在2018年被LVMH集團旗下的基金L Catterton收購,并在2023年底獲得注資,但依然難以扭轉(zhuǎn)頹勢。這個曾經(jīng)的健身行業(yè)標(biāo)桿正站在懸崖邊上,面臨生死存亡的考驗。
威爾仕健身的創(chuàng)始人王文偉是一位退役運動員。1971年生于上海的他在1996年創(chuàng)辦了威爾仕健身,開啟了中國健身行業(yè)的新篇章。初創(chuàng)時,空白市場充滿商機但也充滿挑戰(zhàn)。隨著浩沙集團等競爭對手的加入,國內(nèi)健身行業(yè)迎來了快速發(fā)展。威爾仕憑借先發(fā)優(yōu)勢和王文偉的運籌帷幄,在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。
2006年后,威爾仕開始入駐上海地標(biāo)中心,引進(jìn)國際健身系統(tǒng),提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),逐漸成為高端健身房的代表。王文偉曾表示,威爾仕的目標(biāo)是為精英階層打造高端健身房。然而,隨著時間推移,威爾仕的策略開始出現(xiàn)問題。
自1996年創(chuàng)業(yè)起,王文偉一直有上市的野心。他曾嘗試赴境外IPO未果,后計劃將威爾仕帶向新三板市場,但最終未能成功。2016年,貴人鳥曾計劃收購?fù)柺耍騼r格和支付方式等問題未能達(dá)成一致。2018年底,L Catterton完成了對威爾仕的收購,交易估值約30億元。
然而,即便背靠LVMH集團,威爾仕仍難逃倒閉命運。2024年是威爾仕租賃期限到期的大年,加之疫情帶來的經(jīng)濟下行和消費降級,威爾仕面臨重重困難。近年來,多家健身房品牌倒閉或暴雷,威爾仕的未來顯得撲朔迷離。盡管L Catterton提供了資金支持和國際化資源,威爾仕仍需面對市場環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營挑戰(zhàn)。能否找到新的生存之道,還需拭目以待。
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