宗馥莉燒完"三把火"后(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-11-26 09:48:51 今日頭條

換人、調(diào)組織架構(gòu)、要求員工改簽合同至宏勝、傳出或取消干股分紅……宗馥莉的調(diào)整動(dòng)作很快。

有員工透露，

宗馥莉上任后，宗慶后時(shí)期娃哈哈集團(tuán)的核心中高層人員，幾乎被換了一遍

：包括宗慶后在世時(shí)，曾提拔上來(lái)的三位副總——其中一位副總目前已離職，此前他分管人事等核心部門(mén)，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集團(tuán)人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的兩位負(fù)責(zé)人，也都替換成了宏勝的人。

他們梳理的資料顯示，娃哈哈集團(tuán)已有13個(gè)部門(mén)被宏勝的人接管，多位娃哈哈業(yè)務(wù)線(xiàn)的中高層骨干已于今年陸續(xù)離職。離職高管告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他們的離職群里每天都有人說(shuō)，誰(shuí)又離職了，走的大多是娃哈哈的業(yè)務(wù)骨干。

這直接將娃哈哈集團(tuán)的原高管們推向了宗馥莉的對(duì)立面，

他們擔(dān)心宗馥莉是在掏空娃哈哈。畢竟，作為娃哈哈集團(tuán)的體外公司，宏勝與娃哈哈在股權(quán)上毫無(wú)關(guān)系。

最初，宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠(chǎng)。2004年，宗馥莉留學(xué)回國(guó)，曾在娃哈哈蕭二基地?fù)?dān)任管委會(huì)主任，并管理過(guò)娃哈哈的童裝和日化公司。離職高管透露，2007年，宗慶后將娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時(shí)大約三分之一的產(chǎn)能切給宗馥莉，以這塊產(chǎn)能為基礎(chǔ)，成立了宏勝。

企查查顯示，宏勝飲料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)宏勝或宏勝飲料）成立于2003年，股東只有兩家公司：恒楓貿(mào)易有限公司持股98%，浙江恒楓投資有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者實(shí)控人是宗馥莉。

2022年3月16日，萬(wàn)凱新材公告稱(chēng)，宏勝飲料參與了公司的IPO戰(zhàn)略配售。截至公告日，恒楓貿(mào)易有限公司（VI）為宏勝飲料控股股東，宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán)，為宏勝飲料實(shí)際控制人。

首頁(yè)上一頁(yè)123 4 5...全文共 8 頁(yè)下一頁(yè)

關(guān)閉

宗馥莉燒完"三把火"后(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)