換人、調(diào)組織架構(gòu)、要求員工改簽合同至宏勝、傳出或取消干股分紅……宗馥莉的調(diào)整動(dòng)作很快。
有員工透露,
宗馥莉上任后,宗慶后時(shí)期娃哈哈集團(tuán)的核心中高層人員,幾乎被換了一遍
:包括宗慶后在世時(shí),曾提拔上來(lái)的三位副總——其中一位副總目前已離職,此前他分管人事等核心部門(mén),在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集團(tuán)人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的兩位負(fù)責(zé)人,也都替換成了宏勝的人。
他們梳理的資料顯示,娃哈哈集團(tuán)已有13個(gè)部門(mén)被宏勝的人接管,多位娃哈哈業(yè)務(wù)線(xiàn)的中高層骨干已于今年陸續(xù)離職。離職高管告訴《中國(guó)企業(yè)家》,他們的離職群里每天都有人說(shuō),誰(shuí)又離職了,走的大多是娃哈哈的業(yè)務(wù)骨干。
這直接將娃哈哈集團(tuán)的原高管們推向了宗馥莉的對(duì)立面,
他們擔(dān)心宗馥莉是在掏空娃哈哈。畢竟,作為娃哈哈集團(tuán)的體外公司,宏勝與娃哈哈在股權(quán)上毫無(wú)關(guān)系。
最初,宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠(chǎng)。2004年,宗馥莉留學(xué)回國(guó),曾在娃哈哈蕭二基地?fù)?dān)任管委會(huì)主任,并管理過(guò)娃哈哈的童裝和日化公司。離職高管透露,2007年,宗慶后將娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時(shí)大約三分之一的產(chǎn)能切給宗馥莉,以這塊產(chǎn)能為基礎(chǔ),成立了宏勝。
企查查顯示,宏勝飲料集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宏勝或宏勝飲料)成立于2003年,股東只有兩家公司:恒楓貿(mào)易有限公司持股98%,浙江恒楓投資有限公司持股2%。前者是一家境外公司,后者實(shí)控人是宗馥莉。
2022年3月16日,萬(wàn)凱新材公告稱(chēng),宏勝飲料參與了公司的IPO戰(zhàn)略配售。截至公告日,恒楓貿(mào)易有限公司(VI)為宏勝飲料控股股東,宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán),為宏勝飲料實(shí)際控制人。
最近,宗馥莉宣布辭職的消息將娃哈哈集團(tuán)股東間的不和問(wèn)題帶入公眾視野
2024-07-19 11:39:26宗慶后胞弟就宗馥莉辭職風(fēng)波發(fā)聲