而父親告訴他,不要找投資人,融資只能解決短期的資金焦慮,代價(jià)卻可能是自由和掌控感的缺失。所以創(chuàng)業(yè)的這些年,潘天鴻始終堅(jiān)持自己的創(chuàng)作理念,也贏得了粉絲的喜愛。
如今潘天鴻事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大,越來(lái)越專注于商業(yè)合作,團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外多個(gè)知名品牌廠商開展深度合作并達(dá)成年度合作框架,包括華為、大疆、OPPO、特斯拉、索尼、佳能、尼康等廠商。
當(dāng)然,這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。
2020年,潘天鴻遭遇了多重困境:開始是在資金使用管理上出現(xiàn)失誤,緊接著遭遇了甲方拖延支付款項(xiàng)的問題,再加上疫情的猛烈沖擊,現(xiàn)金流幾乎枯竭。
2021 年 3 月,Tim 開始裁員,但裁人也沒帶來(lái)好的改變,他開始質(zhì)疑自己,導(dǎo)致因?yàn)榫窬o張,出現(xiàn)面部抽動(dòng)的癥狀。
后來(lái)父親潘水苗幫他分析后總結(jié)出了幾個(gè)問題:不要盲目換人,要有效量化,降低信息差,商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。
他根據(jù)父親的建議,有針對(duì)性地對(duì)公司做了部門劃分、實(shí)行欄目制,內(nèi)容制作水準(zhǔn)逐步提升,一切也重回正軌。
可以說(shuō)在潘天鴻創(chuàng)業(yè)過程中,他父親起到了重要的推動(dòng)作用。
潘天鴻從沉迷游戲的學(xué)渣到千萬(wàn)粉絲的科技博主,讓人不禁思考一個(gè)問題:比起自身的努力,難道家庭背景更為重要?
/ “出生在普通家庭,
早就進(jìn)廠打螺絲了” /
在知乎有個(gè)話題“如果影視颶風(fēng)里的Tim來(lái)自于普通家庭,那么他還會(huì)有今天的成就嗎?”
在這個(gè)話題下,清一水的回答都是:如果Tim出生在普通家庭,根本不會(huì)有逆天改命的機(jī)會(huì),早就進(jìn)廠打螺絲了。
有網(wǎng)友舉了up主“視頻大拍檔” 特里的例子,一位純草根博主,他在2018年的時(shí)候和Tim還是在同一起跑線,都是以攝影器材和影視技術(shù)為主,視頻播放量都是3萬(wàn)左右。
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